免费的是最贵的名言
“免费的才是最贵”是经济学的概念，脱离了经济学来讲，阳光、人的善意，这些往往并不需要你付出什么而去得到——也就是免费的，而这些东西都是“贵”的，甚至是无价的。
免费是世界上最昂贵的东西 这句话怎么理解
这个世界上，最珍贵的东西往往都是免费的， 空气是免费的，真情是免费的， 信任，忠诚，理解等等都是免费的。可人往往都在追求一些有偿的东西，而忽视了这些本身既免费又珍贵的东西。
其实我们生活当中，总会在彼此羡慕uIxWkHBcYW，但当你真正了解到每个人的真实生活当中， 你会发现其实大部分人活的都很无奈，但是人生的精彩之处就是， 我们在无奈之中要活的更加精彩。因为我们都活在这样一个生活当中，所比拼的就是看谁能够承受的更多。
扩展资料
马云曾在《赢在中国》中说过：免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。俗话说得好，天下没有免费的午餐。当你以为是天上掉馅饼时，殊不知很容易被砸死。
世上但凡是免费的交易，价值计算方式都是隐蔽的。免费，只不过是让我们察觉不到我们交换的价值。你可能只是因为拿了一个免费气球，就在别人的登记册上出卖了自己的个人信息；也可能因为网购图一个包邮，就多买了一堆用不着的东西。
如何理解：“免费”是世界上最昂贵的东西
今天看《赢在中uIxWkHBcYW国》的视频，听马云的评论，有一句话印象很深：免费是世界上最昂贵的东西。估计马先生是做淘宝太有感触了。
现在很多的网站一上来，什么都免费，为的是吸引用户，增加网站的信息量。我感觉这种想法一开始就错了，并不是每个网站都是靠广告来生存，一个公司存在的最根本的前提就是他必须赚钱，即有收入有利润，按这个意义来说，现在很多网络公司并不是真正意义上的公司，至少是不健康的。没有资金搞免费，服务必然跟不上，而且免费的理念也培养了一大批不健康的消费者，最后损失的是整个行业的利润和消费者本身可以得到的良好服务。
如果一个做网站的人理念出了偏差，那么这个网站先天就会有病，那么它可能很难生存下去。因为公司存在不能一味的靠压缩成本，减少支出，再多的钱也有花完的一天，只有有收入进来，才能从根本上解决问题。免费是有钱人做的事，是大企业从战略上考虑做的事，就像淘宝，它可以投1个亿，免费三年，然后再投10个亿，继续免费，这是战略，先圈地，地都是我的了，收租金就是很自然的事了，而且它也正是凭着这个策略将ebay中国从市场老大的位置上拉了下来。但是作为小公司则不行，实力相差太大，可能还没圈到自己那一亩三分地就已经饿死了。
我不赞成一味的免费。免费无非是吸引用户，提高访问量，然后卖广告或者在此基础上做其他事。做事情得量力而行，得适合自己，不能等撑不下去的时候才考虑这些问题。我想只要你提供实实在在的服务，对用户有价值，而且用户获得的价值高于他付出的成本，那么你就应该理直气壮的收钱，或许这样会流失一大批用户，但是从长远看，留下的用户是忠诚的，只要你做得好，这个口碑效应会为你带来越来越多的忠诚用户，到你的影响力足够大的时候，那些当初不愿意出钱而流失的用户也会加入进来，毕竟你能为他带来更大的价值。而这个过程同时也是一个良性的循环，你收到钱了，才能生存；解决了生存问题，才会做好服务，口碑也才会好。
而有些网站的模式就是必须先积累大量的用户才可能赚钱，那么你就得好好想想了，就像我上面说的，在圈到自己的一亩三分地之前能不能活下去，如果不能那你就得想其他办法。很多时候一件事失败不是说你这个人不行，也不是说没有前途了，可能很多时候是一些很uIxWkHBcYW无奈的原因，如没钱了。很多做大的企业最后倒闭了，仅仅是因为现金流断了，这种例子数不胜数，所以微软才会存四百多亿美金在银行等它犯错误的时候用，网易也有三十多亿的现金储备。常听很多人说，如果再给我多少多少钱我就会怎样，其实他们并没有认识到失败的真正原因，或者说还在执迷不悟。人生本身就是由这么多的如果组成的，只有能洞察先机并早作准备的人才可能成功。
每个做网站的人都该好好想想，到底是圈地重要还是生存重要？不要还抱着那种先做流量，流量起来了什么都可以做的想法，那样你必死无疑。就像现在我周围又出现了几个“大门户”，一打开，跟新浪、网易一样气派，眼花缭乱，信息够多，我一看就说，这种网站必死无疑，肯定是一群外行在做，连网易、新浪都在变，你还在这里忽悠我们广www.souquanme.com大已经是老江湖的网民，难uIxWkHBcYW道把我们当傻？做网站绝不是凭主观臆断，觉得够气派、够唬人，像个大网站就行，也不是复制几条新闻，弄几条搞笑信息，贴几张美女图片，而是你是否能提供实实在在的价值，物质的或精神的。
如果你不能创造一种新模式，也不能在现有的模式上做出比别人更好的网站，那么还是回到你的传统行业去继续观察、反思好一点。
做网站需要偏执的人，需要有创意、有激情的人，专业知识倒可以放在之后，因为不是必须，可以慢慢学。虽然机遇多多，但也是精英荟萃，所以没什么特别的本事还是不要太张扬，先虚心的做一个观察家、学习者。这个行业门槛低是表面现象，是给外行人看的，如果没有心理准备天天吃泡面、每天工作12个小时以上、每周工作7天的普通人最好不要掺和进来，还是过你现在平静的日子好一点
现在很多的网站一上来，什么都免费，为的是吸引用户，增加网站的信息量。我感觉这种想法一开始就错了，并不是每个网站都是靠广告来生存，一个公司存在的最根本的前提就是他必须赚钱，即有收入有利润，按这个意义来说，现在很多网络公司并不是真正意义上的公司，至少是不健康的。没有资金搞免费，服务必然跟不上，而且免费的理念也培养了一大批不健康的消费者，最后损失的是整个行业的利润和消费者本身可以得到的良好服务。
如果一个做网站的人理念出了偏差，那么这个网站先天就会有病，那么它可能很难生存下去。因为公司存在不能一味的靠压缩成本，减少支出，再多的钱也有花完的一天，只有有收入进来，才能从根本上解决问题。免费是有钱人做的事，是大企业从战略上考虑做的事，就像淘宝，它可以投1个亿，免费三年，然后再投10个亿，继续免费，这是战略，先圈地，地都是我的了，收租金就是很自然的事了，而且它也正是凭着这个策略将ebay中国从市场老大的位置上拉了下来。但是作为小公司则不行，实力相差太大，可能还没圈到自己那一亩三分地就已经饿死了。
我不赞成一味的免费。免费无非是吸引用户，提高访问量，然后卖广告或者在此基础上做其他事。做事情得量力而行，得适合自己，不能等撑不下去的时候才考虑这些问题。我想只要你提供实实在在的服务，对用户有价值，而且用户获得的价值高于他付出的成本，那么你就应该理直气壮的收钱，或许这样会流失一大批用户，但是从长远看，留下的用户是忠诚的，只要你做得好，这个口碑效应会为你带来越来越多的忠诚用户，到你的影响力足够大的时候，那些当初不愿意出钱而流失的用户也会加入进来，毕竟你能为他带来更大的价值。而这个过程同时也是一个良性的循环，你收到钱了，才能生存；解决了生存问题，才会做好服务，口碑也才会好。
而有些网站的模式就是必须先积累大量的用户才可能赚钱，那么你就得好好想想了，就像我上面说的，在圈到自己的一亩三分地之前能不能活下去，如果不能那你就得想其他办法。很多时候一件事失败不是说你这个人不行，也不是说没有前途了，可能很多时候是一些很uIxWkHBcYW无奈的原因，如没钱了。很多做大的企业最后倒闭了，仅仅是因为现金流断了，这种例子数不胜数，所以微软才会存四百多亿美金在银行等它犯错误的时候用，网易也有三十多亿的现金储备。常听很多人说，如果再给我多少多少钱我就会怎样，其实他们并没有认识到失败的真正原因，或者说还在执迷不悟。人生本身就是由这么多的如果组成的，只有能洞察先机并早作准备的人才可能成功。
每个做网站的人都该好好想想，到底是圈地重要还是生存重要？不要还抱着那种先做流量，流量起来了什么都可以做的想法，那样你必死无疑。就像现在我周围又出现了几个“大门户”，一打开，跟新浪、网易一样气派，眼花缭乱，信息够多，我一看就说，这种网站必死无疑，肯定是一群外行在做，连网易、新浪都在变，你还在这里忽悠我们广www.souquanme.com大已经是老江湖的网民，难uIxWkHBcYW道把我们当傻？做网站绝不是凭主观臆断，觉得够气派、够唬人，像个大网站就行，也不是复制几条新闻，弄几条搞笑信息，贴几张美女图片，而是你是否能提供实实在在的价值，物质的或精神的。
如果你不能创造一种新模式，也不能在现有的模式上做出比别人更好的网站，那么还是回到你的传统行业去继续观察、反思好一点。
做网站需要偏执的人，需要有创意、有激情的人，专业知识倒可以放在之后，因为不是必须，可以慢慢学。虽然机遇多多，但也是精英荟萃，所以没什么特别的本事还是不要太张扬，先虚心的做一个观察家、学习者。这个行业门槛低是表面现象，是给外行人看的，如果没有心理准备天天吃泡面、每天工作12个小时以上、每周工作7天的普通人最好不要掺和进来，还是过你现在平静的日子好一点
