如何突破思维定势
用头脑风暴法
头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法.
头脑风暴法的基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
1,确定议题
一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围.一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也可能较强.
2,会前准备
为了使头脑风暴畅谈会的效率较高,效果较好,可在会前做一点准备工作.如收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态.就参与者而言,在开会之前,对于要解决的问题一定要有所了解.会场可作适当布置,座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利.此外,在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考,以便活跃气氛,促进思维.
3,确定人选
一般以8人～12人为宜,也可略有增减(5～15人).与会者人数太少不利于交流信息,激发思维;而人数太多则不容易掌握,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响会场气氛.只有在特殊情况下,与会者的人数可不受上述限制.
4,明确分工
要推定一名主持人,1～2名记录员(秘书).主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律,在会议进程中启发引导,掌握进程.如通报会议进展情况,归纳某些发言的核心内容,提出自己的设想,活跃会场气氛,或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等.记录员应将与会者的所有设想都及时编号,简要记录,最好写在黑板等醒目处,让与会者能够看清.记录员也应随时提出自己的设想,切忌持旁观态度.
5,规定纪律
根据头脑风暴法的原则,可规定几条纪律,要求与会者遵守.如要集中注意力积极投入,不消极旁观;不要私下议论,以免影响他人的思考;发言要针对目标,开门见山,不要客套,也不必做过多的解释;与会之间相互尊重,平等相待,切忌相互褒贬等等.
6,掌握时间
会议时间由主持人掌握,不宜在会前定死.一般来说,以几十分钟为宜.时间太短与会者难以畅所欲言,太长则容易产生疲劳感,影响会议效果.经验表明,创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生.美国创造学家帕内斯指出,会议时间最好安排在30～45分钟之间.徜若需要更长时间,就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论.
头脑风暴法成功要点
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外,更为关键是探讨方式,心态上的转变,概言之,即充分,非评价性的,无偏见的交流,具体而言,则可归纳以下几点:
1,自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制,放松思想,让思维自由驰骋.从不同角度,不同层次,不同方位,大胆地展开想象,尽可能地标新立异,与众不同,提出独创性的想法.
2,延迟评判
头脑风暴,必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则.既不能肯定某个设想,又不能否定某个设想,也不能对某个设想发表评论性的意见.一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行.这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维,破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想,避免把应该在后阶段做的工作提前进行,影响创造性设想的大量产生.
3,禁止批评
绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则.参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见,因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用.同时,发言人的自我批评也在禁止之列.有些人习惯于用一些自谦之词,这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛,影响自由畅想.
4,追求数量
头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想,追求数量是它的首要任务.参加会议的每个人都要抓紧时间多思考,多提设想.至于设想的质量问题,自可留到会后的设想处理阶段去解决.在某种意义上,设想的质量和数量密切相关,产生的设想越多,其中的创造性设想就可能越多.
会后的设想处理
通过组织头脑风暴畅谈会,往往能获得大量与议题有关的设想.至此任务只完成了一半.更重要的是对已获得的设想进行整理,分析,以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施.这个工作就是设想处理.
头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会的次日进行.在此以前,主持人或记录员(秘书)应设法收集与会者在会后产生的新设想,以便一并进行评价处理.
设想处理的方式有两种.一种是专家评审,可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作.另一种是二次会议评审,即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议,集体进行设想的评价处理工作.
避免误区
头脑风暴是一种技能,一种艺术,头脑风暴的技//www.souquanme.com//www.souquanme.com能需要不断提高.如果想使头脑风暴保持高的绩效,必须每个月进行不止一次的头脑风暴.
有活力的头脑风暴会议倾向于遵循一系列陡峭的"智能"曲线,开始动量缓慢地积聚,然后非常快,接着又开始进入平缓的时期.头脑风暴主持人应该懂得通过小心地提及并培育一个正在出现的话题,让创意在陡峭的"智能"曲线阶段自由形成.
头脑风暴提供了一种有效的就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式,无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决,都不失为一种可资借鉴的途径.惟需谨记的是使用者切不可拘泥于特定的形式,因为头脑风暴法是一种生动灵活的技法,应用这一技法的时候,完全可以并且应该根据与会者情况以及时搜趣网间,地点,条件和主题的变化而有所变化,有所创新.
头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法.
头脑风暴法的基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
1,确定议题
一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围.一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也可能较强.
2,会前准备
为了使头脑风暴畅谈会的效率较高,效果较好,可在会前做一点准备工作.如收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态.就参与者而言,在开会之前,对于要解决的问题一定要有所了解.会场可作适当布置,座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利.此外,在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考,以便活跃气氛,促进思维.
3,确定人选
一般以8人～12人为宜,也可略有增减(5～15人).与会者人数太少不利于交流信息,激发思维;而人数太多则不容易掌握,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响会场气氛.只有在特殊情况下,与会者的人数可不受上述限制.
4,明确分工
要推定一名主持人,1～2名记录员(秘书).主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律,在会议进程中启发引导,掌握进程.如通报会议进展情况,归纳某些发言的核心内容,提出自己的设想,活跃会场气氛,或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等.记录员应将与会者的所有设想都及时编号,简要记录,最好写在黑板等醒目处,让与会者能够看清.记录员也应随时提出自己的设想,切忌持旁观态度.
5,规定纪律
根据头脑风暴法的原则,可规定几条纪律,要求与会者遵守.如要集中注意力积极投入,不消极旁观;不要私下议论,以免影响他人的思考;发言要针对目标,开门见山,不要客套,也不必做过多的解释;与会之间相互尊重,平等相待,切忌相互褒贬等等.
6,掌握时间
会议时间由主持人掌握,不宜在会前定死.一般来说,以几十分钟为宜.时间太短与会者难以畅所欲言,太长则容易产生疲劳感,影响会议效果.经验表明,创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生.美国创造学家帕内斯指出,会议时间最好安排在30～45分钟之间.徜若需要更长时间,就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论.
头脑风暴法成功要点
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外,更为关键是探讨方式,心态上的转变,概言之,即充分,非评价性的,无偏见的交流,具体而言,则可归纳以下几点:
1,自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制,放松思想,让思维自由驰骋.从不同角度,不同层次,不同方位,大胆地展开想象,尽可能地标新立异,与众不同,提出独创性的想法.
2,延迟评判
头脑风暴,必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则.既不能肯定某个设想,又不能否定某个设想,也不能对某个设想发表评论性的意见.一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行.这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维,破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力先开发设想,避免把应该在后阶段做的工作提前进行,影响创造性设想的大量产生.
3,禁止批评
绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则.参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见,因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用.同时,发言人的自我批评也在禁止之列.有些人习惯于用一些自谦之词,这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛,影响自由畅想.
4,追求数量
头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想,追求数量是它的首要任务.参加会议的每个人都要抓紧时间多思考,多提设想.至于设想的质量问题,自可留到会后的设想处理阶段去解决.在某种意义上,设想的质量和数量密切相关,产生的设想越多,其中的创造性设想就可能越多.
会后的设想处理
通过组织头脑风暴畅谈会,往往能获得大量与议题有关的设想.至此任务只完成了一半.更重要的是对已获得的设想进行整理,分析,以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施.这个工作就是设想处理.
头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会的次日进行.在此以前,主持人或记录员(秘书)应设法收集与会者在会后产生的新设想,以便一并进行评价处理.
设想处理的方式有两种.一种是专家评审,可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作.另一种是二次会议评审,即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议,集体进行设想的评价处理工作.
避免误区
头脑风暴是一种技能,一种艺术,头脑风暴的技//www.souquanme.com//www.souquanme.com能需要不断提高.如果想使头脑风暴保持高的绩效,必须每个月进行不止一次的头脑风暴.
有活力的头脑风暴会议倾向于遵循一系列陡峭的"智能"曲线,开始动量缓慢地积聚,然后非常快,接着又开始进入平缓的时期.头脑风暴主持人应该懂得通过小心地提及并培育一个正在出现的话题,让创意在陡峭的"智能"曲线阶段自由形成.
头脑风暴提供了一种有效的就特定主题集中注意力与思想进行创造性沟通的方式,无论是对于学术主题探讨或日常事务的解决,都不失为一种可资借鉴的途径.惟需谨记的是使用者切不可拘泥于特定的形式,因为头脑风暴法是一种生动灵活的技法,应用这一技法的时候,完全可以并且应该根据与会者情况以及时搜趣网间,地点,条件和主题的变化而有所变化,有所创新.
如何突破思维定式？
思维定势有利于常规思考。它使思考者在思考同类或相似问题时，能省去许多摸索和试验的步骤，少走或不走弯路，缩短思考时间，节省精力避免不必要的重复，提高行为效率。
思维定势在日常生活中的作用不可低估，但一个长期习惯于“一定之规 ”考虑问题的人，久而久之会把很多本来大不相同的问题，因为某些相似之处而错误的看现象不区分本质归为同一类问题，用相同的办法解决。结果瞎子点灯白费蜡……
被思维定势束缚的人遇到问题多采用如下思维方式：
一、是穿新鞋走老路。不积极思考习惯套用老方法、将思维编入即存的框架里，产生“认得命天注定”或“无法更改”“自愧弗如”的自我失败的思维定势。
二、是主观上否定自我价值，无法逾越自我设限的心锚。遇到事情钻牛角尖，认死理、执着、刻板、担心变化、焦虑、恐惧未来。
三、是客观上“拿来主义”思维，不能灵动的面对世界及周遭的变化，苛求世外桃源的空想境地，梦想追求按部就搬、一成不变的机械化重复性生活。
四、是形成周而复始的固化行为习惯，不接受现实的变化，以不变应万变，消极消耗逃避人生变化。
五、是不敢尝试没有使用过的新方法、新途径、创造性的解决问题，宁愿坐以待毙也不敢尝试创新。
六、是受个人情感支配行为抉择，逃避承担选择后果，怨气丛生、怨天怨地，以敌视的眼光看人、对周围的人戒备森严、以点带面的催毛求龇，喜欢向外归因，找别人喳。以
七、是把自己放在永远正确的位置，用自己的标准为法则衡量一切，自以为是以自己为中心，拒绝站在别人立场看问题，一意孤行。
八、是臣服于自我情绪，对于不一致的观点采用二元论观念，要么对要么错。遇事要么全面否定、要么全面接纳，缺乏中庸客观的全面思考，管中窥豹沉浸在自我片面的沮丧和失败的情绪中。对于不如意的事，不能实事求是的认识和分析，被自我思维桎梏。
痛苦是幸福和喜悦升起的地方，所以穿越你的思维定势，审时度世的全观周遭，客观的利用思维定势，你会发现一切皆有可能——事半功倍、海阔天空任己行!
思维定势在日常生活中的作用不可低估，但一个长期习惯于“一定之规 ”考虑问题的人，久而久之会把很多本来大不相同的问题，因为某些相似之处而错误的看现象不区分本质归为同一类问题，用相同的办法解决。结果瞎子点灯白费蜡……
被思维定势束缚的人遇到问题多采用如下思维方式：
一、是穿新鞋走老路。不积极思考习惯套用老方法、将思维编入即存的框架里，产生“认得命天注定”或“无法更改”“自愧弗如”的自我失败的思维定势。
二、是主观上否定自我价值，无法逾越自我设限的心锚。遇到事情钻牛角尖，认死理、执着、刻板、担心变化、焦虑、恐惧未来。
三、是客观上“拿来主义”思维，不能灵动的面对世界及周遭的变化，苛求世外桃源的空想境地，梦想追求按部就搬、一成不变的机械化重复性生活。
四、是形成周而复始的固化行为习惯，不接受现实的变化，以不变应万变，消极消耗逃避人生变化。
五、是不敢尝试没有使用过的新方法、新途径、创造性的解决问题，宁愿坐以待毙也不敢尝试创新。
六、是受个人情感支配行为抉择，逃避承担选择后果，怨气丛生、怨天怨地，以敌视的眼光看人、对周围的人戒备森严、以点带面的催毛求龇，喜欢向外归因，找别人喳。以
七、是把自己放在永远正确的位置，用自己的标准为法则衡量一切，自以为是以自己为中心，拒绝站在别人立场看问题，一意孤行。
八、是臣服于自我情绪，对于不一致的观点采用二元论观念，要么对要么错。遇事要么全面否定、要么全面接纳，缺乏中庸客观的全面思考，管中窥豹沉浸在自我片面的沮丧和失败的情绪中。对于不如意的事，不能实事求是的认识和分析，被自我思维桎梏。
痛苦是幸福和喜悦升起的地方，所以穿越你的思维定势，审时度世的全观周遭，客观的利用思维定势，你会发现一切皆有可能——事半功倍、海阔天空任己行!
如何创新思维方式 突破思维定势
突破思维定势不是一蹴而就！要增长新知识，新理念，走出去开阔视野！跳跃思维反向思维！创新思维方式要接受先进理念！打破常规的环环相扣的思维方法！结合掌握的新知识，接受的新理念，思维创新就跨出了一大步，其定势思维的老套自然突破了！如一9字下看是9，
突破思维定式的方法没有怪诞对吗？
思维精进：如何突破思维定式？这四种方法或许能帮到你，学习下吧
人生智慧全解读
2019年06月24日 《马云传：永不放弃》作者
所谓思维定式，是指在重复性的活动中人们所逐渐形成的一种惯性思维，它具有强大的阻力，会造成严重的思维障碍。具有思维定式的人，即便再努力，很多时候也很难取得突破性的成果，相反，还会让自己的努力变得低效甚至无效。只有进行思维精进，敢于且善于突破思维定式，我们的努力才会变得高效，也才会成为少数的领先者。事实上，历史上那些推动人类文明进步的人尤其是那些科学家，往往都是拥有创新精神、敢于变通、能够突破思维定式的人。
思维定式，会让努力变得低效。那么，具体而言，又应该如何突破思维定势呢？以下分享四种突破思维定式的方法，或许能帮到你，来学习下吧。
一、充分且深入地挖掘大脑的想象力，敢于大胆提出设想
想象是人类区别于其他动物的、一种特有的思维形式，是大脑突破固有知识束缚后非逻辑性的重组。
举例而言，当年英国BvTODG科学家赫胥黎面对考古新发现的巨蜥龙化石，大胆地提出设想，认为鸟类的起源很可能与恐龙有关，结果，被众多同行和俗世中人视为笑话。可现如今，鸟类是由小型兽脚类恐龙演化而来这一学说，在经过反复研究论证后，已成为全球科学界普遍认可的事实。再比如，像爱因斯坦想象自己以光速运动，从而提出相对论，魏格纳在地图面前想象几个大陆板块分裂后慢慢地漂移，提出“大陆漂移说”……这些都是非常大胆的、突破思维定式的想象，结果却都成为科学上的著名发现，也都开创了一个新时代。
这就表明，人类的进步与发展，往往是与想象力的不断丰富紧密相关的。只要借助丰富的想象力，就很有可能突破思维定式，提出新的设想，进而实现新的发现与创造。追求成功，包括www.souquanme.com想要赚钱，也都是如此，你要尝试着去不断激发你的想象力，切勿让其陷入沉睡。
二、勤于思考，对于那些司空见惯的、不起眼的事物，也要深入思索
蜘蛛吐丝结网这一现象，很多人都看过，可以说是到了熟视无睹的地步，但法国人卜翁却因此而开始思考人类造丝的可能，在经过一番深入的研究后，使人造纤维这一伟大发明，走入人们的日常生活。
落地电风扇的立柱可以伸缩升降高低，这看上去很简单，但上海一位小学生却很用心地思考这一结构还能派上什么用场。结果，结合上体育课时的观察，发明了升降式篮球架。
像这样的发现、发明，很多时候都是对看似寻常的事物进行充分思考才得出的创意。所以，要想打破自身的思维定式，在思考时，就不要疏忽对日常生活的观察与分析。
三、采取逆向思维、横向思维、发散思维等非常规思维来打破思维定式
营销学中有一个著名的案例：某制鞋厂先后派了两名推销员去非洲一个新市场推销皮鞋，这个地方的人以前都不穿皮鞋。一个推销员认为这里的人一直都不穿皮鞋，就等于是根本没有市场，所以，很快就走了；而另一个推销员则发挥逆向思维，认为岛上的居民都没皮鞋穿，市场大得很，最终，他获得了巨大成功，为制鞋厂拿下了这个市场。
可见，打破思维定式，往往可以产生新的发现与创造，其关键就是要善于运用不同的思维模式，而不是局限于常规思维。
四、抵制促使你顺应习俗、习惯的种种压力
要想打破思维定势，你的行为在别人看来或许就会是离经叛道的，你会面对他人的非议甚至攻击，会承受很大的压力，然而，欲戴王冠，必承其重，突破思维定势，就要有抵制种种世俗、习惯压力的勇气。
最后，需要特别指出的是，突破思维定势，并不是破坏社会秩序，去违逆各种规定、规律去行事，只是强调在遵循规律、维护秩序的基础上，挣脱那些毫无意义的“必须”、“应该”等死板、固定的条条框框，让自身的努力和奋斗变得更高效。
人生智慧全解读
2019年06月24日 《马云传：永不放弃》作者
所谓思维定式，是指在重复性的活动中人们所逐渐形成的一种惯性思维，它具有强大的阻力，会造成严重的思维障碍。具有思维定式的人，即便再努力，很多时候也很难取得突破性的成果，相反，还会让自己的努力变得低效甚至无效。只有进行思维精进，敢于且善于突破思维定式，我们的努力才会变得高效，也才会成为少数的领先者。事实上，历史上那些推动人类文明进步的人尤其是那些科学家，往往都是拥有创新精神、敢于变通、能够突破思维定式的人。
思维定式，会让努力变得低效。那么，具体而言，又应该如何突破思维定势呢？以下分享四种突破思维定式的方法，或许能帮到你，来学习下吧。
一、充分且深入地挖掘大脑的想象力，敢于大胆提出设想
想象是人类区别于其他动物的、一种特有的思维形式，是大脑突破固有知识束缚后非逻辑性的重组。
举例而言，当年英国BvTODG科学家赫胥黎面对考古新发现的巨蜥龙化石，大胆地提出设想，认为鸟类的起源很可能与恐龙有关，结果，被众多同行和俗世中人视为笑话。可现如今，鸟类是由小型兽脚类恐龙演化而来这一学说，在经过反复研究论证后，已成为全球科学界普遍认可的事实。再比如，像爱因斯坦想象自己以光速运动，从而提出相对论，魏格纳在地图面前想象几个大陆板块分裂后慢慢地漂移，提出“大陆漂移说”……这些都是非常大胆的、突破思维定式的想象，结果却都成为科学上的著名发现，也都开创了一个新时代。
这就表明，人类的进步与发展，往往是与想象力的不断丰富紧密相关的。只要借助丰富的想象力，就很有可能突破思维定式，提出新的设想，进而实现新的发现与创造。追求成功，包括www.souquanme.com想要赚钱，也都是如此，你要尝试着去不断激发你的想象力，切勿让其陷入沉睡。
二、勤于思考，对于那些司空见惯的、不起眼的事物，也要深入思索
蜘蛛吐丝结网这一现象，很多人都看过，可以说是到了熟视无睹的地步，但法国人卜翁却因此而开始思考人类造丝的可能，在经过一番深入的研究后，使人造纤维这一伟大发明，走入人们的日常生活。
落地电风扇的立柱可以伸缩升降高低，这看上去很简单，但上海一位小学生却很用心地思考这一结构还能派上什么用场。结果，结合上体育课时的观察，发明了升降式篮球架。
像这样的发现、发明，很多时候都是对看似寻常的事物进行充分思考才得出的创意。所以，要想打破自身的思维定式，在思考时，就不要疏忽对日常生活的观察与分析。
三、采取逆向思维、横向思维、发散思维等非常规思维来打破思维定式
营销学中有一个著名的案例：某制鞋厂先后派了两名推销员去非洲一个新市场推销皮鞋，这个地方的人以前都不穿皮鞋。一个推销员认为这里的人一直都不穿皮鞋，就等于是根本没有市场，所以，很快就走了；而另一个推销员则发挥逆向思维，认为岛上的居民都没皮鞋穿，市场大得很，最终，他获得了巨大成功，为制鞋厂拿下了这个市场。
可见，打破思维定式，往往可以产生新的发现与创造，其关键就是要善于运用不同的思维模式，而不是局限于常规思维。
四、抵制促使你顺应习俗、习惯的种种压力
要想打破思维定势，你的行为在别人看来或许就会是离经叛道的，你会面对他人的非议甚至攻击，会承受很大的压力，然而，欲戴王冠，必承其重，突破思维定势，就要有抵制种种世俗、习惯压力的勇气。
最后，需要特别指出的是，突破思维定势，并不是破坏社会秩序，去违逆各种规定、规律去行事，只是强调在遵循规律、维护秩序的基础上，挣脱那些毫无意义的“必须”、“应该”等死板、固定的条条框框，让自身的努力和奋斗变得更高效。
打破惯性思维的名言
要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提升问题。
解决无效管理，首先要在思想观点上树立以几何级数去提升工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观点，创新的空间存有于每个地方、每个人、每件事上。
一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提升人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
市场是每个人的上级。
企业生命之树的土壤是用户。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，仅仅本然。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
有缺陷的产品就是废品。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
管理的关键不在于知而在于行。
没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
盘活资产首先要盘活人。
在别人否定自己之前先自我否定。
关于打破惯性思维的名言2
1、作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。——(美)斯威尼
2、最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的褒奖就是别人说一句：这个一看就懂，我怎么没有想到呢?
3、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。——佚名
4、创新理应是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——(奥地利)熊彼特
5、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。——(美)吉福德平肖第三
6、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来实行真正的技术创新……——(美)彼得德鲁克
7、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——(美)彼得德鲁克
8、对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。——郎加明
9、创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。——美国《未来学家》
10、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。——培根
11、日日创新。——日本索尼公司
12、人具有动物所没有的东西——创造性、想像力。——马克斯韦尔莫尔兹
13、不过，唤起消费者的需求不是一件容易的事，唯有创新能赢得广大消费者的青睐。——(中国)郭光华
14、美国哈佛大学校长普西以前深刻地指出，一个人是否具有创新水平，是“一流人才和三流人才之间的分水岭。”——朗加明
15、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明《创新的奥秘》
16、创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。贝尔美国科学家。——朗加明《创新的奥秘》
17、有效的创新开始时……要做的仅仅某件具体的事。但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。
18、有两样东西，愈是经常和持久地思考它们，对它们日久弥新和持续增长之魅力以及崇敬之情就愈加充实着我的心灵：我头顶的星空，和我心中的道德准则。——康德
19、以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动!使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发!——中国、金马着《21世纪罗曼司》第382页
20、想像力能带领我们超越以往范围的把握和视野。——(美)安东尼罗宾斯
关于打破惯性思维的名言3
21、为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识;(2)不怕失误、不怕犯错误的态度;(3)专心致志和深邃的洞察力。——斯威尼《致未来的总裁们》
22、提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅是一个科学上的实验技能而已。而提出新的问题，新的可能性，以及从新的角度看旧的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。——爱因斯坦
23、市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。具体的感觉是，要把繁华世界看作蛮荒一片，把已经光彩夺目的物质文明看作还未开垦的处女地，大胆地按照自己的意愿开拓、塑造自己心目中的文明世界。——颜建中《第四产业大崛起》
24、商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。——郭光华《商品开发技巧》
25、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以实行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。——金马《21世纪罗曼司》
26、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存有实行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得实行成功的创新的原则并加以使用。——(美)彼得德鲁克《创新和企业家精神》
27、在人类日超拥挤的生存空间里，能够使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。
28、在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。——朗加明《创新的奥秘》
29、有资金而没有知识越拼搏，失败的可能性越高，有知识而没有资金，小小的会出都有回报。——李嘉诚
30、有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。——(美)斯威尼《致未来的总裁们》
解决无效管理，首先要在思想观点上树立以几何级数去提升工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观点，创新的空间存有于每个地方、每个人、每件事上。
一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提升人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
市场是每个人的上级。
企业生命之树的土壤是用户。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，仅仅本然。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
有缺陷的产品就是废品。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
管理的关键不在于知而在于行。
没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
盘活资产首先要盘活人。
在别人否定自己之前先自我否定。
关于打破惯性思维的名言2
1、作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。——(美)斯威尼
2、最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的褒奖就是别人说一句：这个一看就懂，我怎么没有想到呢?
3、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。——佚名
4、创新理应是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——(奥地利)熊彼特
5、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。——(美)吉福德平肖第三
6、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来实行真正的技术创新……——(美)彼得德鲁克
7、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——(美)彼得德鲁克
8、对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。——郎加明
9、创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。——美国《未来学家》
10、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。——培根
11、日日创新。——日本索尼公司
12、人具有动物所没有的东西——创造性、想像力。——马克斯韦尔莫尔兹
13、不过，唤起消费者的需求不是一件容易的事，唯有创新能赢得广大消费者的青睐。——(中国)郭光华
14、美国哈佛大学校长普西以前深刻地指出，一个人是否具有创新水平，是“一流人才和三流人才之间的分水岭。”——朗加明
15、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明《创新的奥秘》
16、创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。贝尔美国科学家。——朗加明《创新的奥秘》
17、有效的创新开始时……要做的仅仅某件具体的事。但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。
18、有两样东西，愈是经常和持久地思考它们，对它们日久弥新和持续增长之魅力以及崇敬之情就愈加充实着我的心灵：我头顶的星空，和我心中的道德准则。——康德
19、以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动!使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发!——中国、金马着《21世纪罗曼司》第382页
20、想像力能带领我们超越以往范围的把握和视野。——(美)安东尼罗宾斯
关于打破惯性思维的名言3
21、为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识;(2)不怕失误、不怕犯错误的态度;(3)专心致志和深邃的洞察力。——斯威尼《致未来的总裁们》
22、提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅是一个科学上的实验技能而已。而提出新的问题，新的可能性，以及从新的角度看旧的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。——爱因斯坦
23、市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。具体的感觉是，要把繁华世界看作蛮荒一片，把已经光彩夺目的物质文明看作还未开垦的处女地，大胆地按照自己的意愿开拓、塑造自己心目中的文明世界。——颜建中《第四产业大崛起》
24、商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。——郭光华《商品开发技巧》
25、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以实行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。——金马《21世纪罗曼司》
26、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存有实行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得实行成功的创新的原则并加以使用。——(美)彼得德鲁克《创新和企业家精神》
27、在人类日超拥挤的生存空间里，能够使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。
28、在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。——朗加明《创新的奥秘》
29、有资金而没有知识越拼搏，失败的可能性越高，有知识而没有资金，小小的会出都有回报。——李嘉诚
30、有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。——(美)斯威尼《致未来的总裁们》
