第一位老板和我说的
1不要养成加班的习惯，我不希望你们加班。
2工作只是生活的一部分，而不是全部。
3每个月10号，公司会在11点前准时发工资。除了还房贷，大家可别忘了下班给老婆孩子买点他们喜欢的东西。
因为要是坐地铁总是人很少，会有一种孤单感！
听到领导讲得最有水平的一句话是
管理就是发现问题，解决问题。
我们用一个案例来阐述一下这句话在日常管理工作中的应用。
1.案例介绍
某领导新到一个部门任职，第一件事就是请部门内所有的员工准备工作汇报材料，汇报内容包括：（1）工作履历介绍；（2）岗位工作职责介绍；（3）近期重要工作事项及进度汇报；（4）工作中有什么困难或障碍，你有什么好的建议。
2.管理行为分析
该管理行为就是典型的“发现问题”，为“解决问题”打基础。
（1）通过员工的工作汇报全面了解部门的业务内容和业务流程，并在汇报听取的过程中发现业务内容和业SEBWjZSjcA务流程中存在的问题，作为上任后三把火怎么烧的素材。
（2）通过员工介绍自己的工作履历及负责的工作内容，快速的对部门人员进行了一个摸底调查，进而明确谁是可以为己所用的人，并将其作为下一步工作任务布置的重点对象进行考核，如果该员工经过考核符合领导甚至超越领导的预期，就有可能成为新任领导的心腹爱将。
（3）了解部门近期的重要工作及进度情况，可以快速地掌握本部门的工作重点，很好的衔接之前的工作，让大领导和同级部门感受到换了人并没有影响到这个部门的正常运作，而且有所进步和突破。
（4）员工是处在业务一线最直接的反馈来源，所以新领导会通过员工的反馈迅速的找到之前工作中存在的漏洞、不足、缺陷，并将其作为改善工作效率、展现个人管理能力及树立威望的切入点。
3.管理动作实施
经过上述一些列发现问题的动作之后，接下来就是针对这些问题“解决问题”。
（1）明确部搜趣网门整体及各岗位工作职责
对内，让部门员工明确自己的工作职责、工作要求，承担由此带来的工作结果，并通过绩效考核和绩效评估分出先进和落后，适者生存，劣者淘汰。
对外，弥补了之前工作中存在的业务盲区和灰色地带，使每个业务条线都有窗口和对接人，以此提升本部门和其他部门的协调配合能力。
（2）优化业务流程，提升工作效率
根据员工对现行业务流程的汇报，发现不顺畅、不明确、效率低下的业务环节，根据紧急重要程度快速分级并建立时间表，逐个击破，逐个改善，在可预期的时间内高效地完成对整个业务流程的优化动作。
这个部分既考验管理者的管理能力，也考验管理者的专业能力，尤其前三把火怎么烧，烧成个什么样，是搜趣网对上对下实力展现的关键。
（3）突破现有业务范畴，争取新的业务增长点
第一点明确、第二点优化，整体来说都是“守业”，就是能顺利地接下之前的工作盘子，使部门正常运转起来，但要做到有所突破，有所创新，才是考验管理能力的关键。
这个时候就需要管理者具有前瞻性的眼光，大局观的视野，从公司整体战略层面和重点战术角度寻去突破与创新。
这个过程同样，也是在发现问题，解决问题。
有水平的领导看你的优点；没水平的领导看你的缺点——真正有水平的领导，一定会把你的优点发挥到极致；只有那些水平很次的领导，天天盯着你的缺点，从这一点让，大家的感受应该是最明显的。
有水平的领导看的是大局，没水平的领导看的是鸡毛蒜皮——有水平的领导通常是从问题开始着手的，他们会发现很多的问题，然后针对这些问题找到应对的办法，而那些水搜趣网平很次的领导，会盯着一些鸡毛蒜皮的小事，所以他们看问题的格局和角度往往很狭窄，遇到这样水平很次的领导，你总会觉得很窝囊，很委屈，很憋屈。
希望大家职场！能够遇上好领导！

我们领导说过最有水平的一句话就是，物以类聚人以群分，也就是说不同的人会找不同的人在一起，像一个比较优秀的企业，他就会找优秀的员工，所以他们才会出创造出非常大的财富价值。