参考资料，例文：
坚持依法从严治企
努力保障公司又好又快发展
日照供电公司
2008年，在集团公司的正确领导下，日照供电公司紧紧围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，以法律风险防范为工作主线，建立健全法律风险预警机制，创新普法形式，规范制度建设，严格案件管理，促进了公司持续、健康、稳定发展。现将我公司依法治企工作开展情况汇报如下：
一、超前预警，增强企业防范法律风险能力
公司充分认识到强化依法治企工作的重要性和紧迫性，高度重视法律风险的防范和控制，把法律风险防范长效机制建设作为重点，突出强调，大力推动。立足于事前预警和防范，在法律风险管理方面做到了“三个坚持”：
坚持有计划地开展法律风险防范。凡事预则立。每年年初，认真研究经济社会发展形势，密切关注与企业发展相关的法律法规颁布实施情况，深入剖析企业发展现状及存在的主要法律风险，科学梳理，统筹计划，制定年度法律风险防范工作要点，引导公司全面开展法律风险防范活动。在超前分析各种复杂情况和问题的基础上，制定了2008年《法律风险防范工作要点》，在电费回收、停电、触电、劳动用工等六个方面有针对性地提出了36项防范措施，指导基层单位结合实际，逐项落实，风险化解能力得到加强。在上述方面，没有因公司责任而引发诉讼纠纷案件。
坚持有重点地开展法律风险预警。紧密结合企业中心工作，超前分析各阶段影响公司生产经营的重大问题或潜在风险，及时发布法律风险预警报告，防患于未然，维护公司安全稳定大局。《劳动合同法》颁布后，针对劳动用工管理存在的问题，提出了《进一步规范劳工用工的法律意见书》、《农电工定员定编中存在问题的法律意见书》，组织开展了清查劳动合同、规范劳动关系工作，制定完善劳动用工、农电工、外聘工管理办法，重新修订了劳动合同文本，并根据专业和岗位划分，重新签订了中、长、短期劳动合同，健全了劳动用工管理体系。6月，针对迎峰度夏、奥运保电等艰巨任务，下发了《奥运期间法律风险预警》，指导干部员工慎重做好有序供电、电网迎峰度夏安全、网络档案信息安全等工作。12月，下发了《春节前后法律风险预警》，涉及劳动用工、电费回收、农村安全用电、电力设施保护等多方面内容，及时提醒广大员工增强风险敏感性，依法开展各项工作，有效防范了风险。
坚持开展案件风险月度预测。建立案件月度报告制，每月下发一期《案情分析报告》，对新发涉电纠纷案件进行认真分析，研究剖析存在的问题，预测风险，吸取教训，制定整改方案，明确防范措施，落实责任，堵塞管理漏洞，把问题整改的过程作为全面提升经营管理水平的过程。同时举一反三，开展警示教育，纠正工作中不规范行为，降低了责任事故发生率，有效防范、化解了风险，避免和减少了损失。
二、创新普法形式，强化全员法律意www.souquanme.com识
深入贯彻落实集团公司“五五”普法规划，认真抓好法制宣传教育，开展形式多样、内容丰富的普法活动，进一步增强了干部员工依法办事的自觉性和主动性，强化了全员法律意识，促进公司健康稳定发展。
结合“法律六进”活动，广泛开展普法宣传。制定分类普法工作方案，扎实开展“法律进机关、进车间、进班组、进家庭”活动。开展“法律进机关”活动，重点加强领导干部学法用法，坚持和完善党委理论学习中心组集体学法制度、领导干部法制讲座制度、法律培训制度、考试考核制度，促进领导干部学法用法常态化。开展“法律进车间”活动，把学法用法情况纳入车间管理、经营效益考核的内容，按年度进行量化考核，积极引导车间加强法制宣传教育阵地建设，开辟学法园地，定期开展紧密结合生产实际的法制宣传教育活动。 开展“法律进班组”活动，针对各班组的职能特点，落实学法组织机构，制订学法计划，发放学法资料和读物，聘请授课教师，定期开展学法考核。开展“法律进家庭”活动，结合员工生活区实际，加强维护生活区安全稳定的法律法规宣传教育，深入开展依法治区活动，积极构建企业、小区、家庭“三位一体”的法制教育网络。过有广泛深入的“法律六进”活动，强化了广大干部员工的法律意识、风险意识，提高了遵纪守法、依法办事的自觉性，对促进公司各项工作依法有序开展起到了积极作用。
创新普法形式，增强全员法律意识。丰富网络普法内容。积极探索推进法制宣传教育工作的新途径、新方法。充分发挥网络普法阵地作用，丰富公司“法律在线”信息网站内容，及时添加国内知名专家对《物权法》、《劳动合同法》、《反垄断法》等与公司发展密切相关的新法律法规视频讲座。新创《每周说法》、《案情报告》法制宣传栏目，刊登与公司生产经营及员工切身利益密切相关的热点、难点问题，贴近实际，寓教于乐，增强了知识性、可读性和趣味性，提高了广大员工学法用法的积极性。分类普法，注重实效。认真研究不同对象对法制宣传教育的不同需求，调查实际工作中可能搜趣网遇到的法律问题，区分对象，重点培训，提高普法针对性。2008年，举办“供电所长法律实务讲座”、“基建人员法律实务讲座”等5期法律专题讲座，培训员工276名，取得了较好效果。
三、严格管理，提高企业法制化管理水平
思想上、行动上和集团公司保持高度一致，苦练内功，在强化严格管理上狠下功夫，扎实推进依法从严治企工作，把依法治企的各项要求和措施不折不扣地落到实处。
严格规范制度管理。成立了“制度管理工作委员会”，制定下发了《日照供电公司制度管理委员会工作管理办法》、《日照供电公司制度管理办法》，明确归口管理部门，落实管理职责，规范规章制度立、改、废等工作流程。开展制度清理，分生产、经营、政工、综合四个专业，对293项制度和执行情况进行全面梳理，明确了有效制度目录，修订和废止清单，确保制度的合法性、统一性和时效性。抓好有效制度的学习贯彻，增强干部员工按章办事的自觉性，避免制度束之高阁、形同虚设，维护制度的严肃性，提高制度执行力。对需新制定、修订的制度，明确工作计划和要求，督促加快进度，尽快完善制度体系。
依法妥善处理纠纷案件。重视每起案件的处理，组织涉案单位有关人员召开案情分析会，认真研究最佳解决方案，充分做好举证和诉讼准备。加大和司法机关的沟通协调力度，努力争取理解和支持，依法维护企业合法权益。针对基层员工法律责任意识、依法维权意识不强、诉讼案件处理较为被动的状况，建立诉讼案件责任考核制度，对于由于工作不到位、责任心不强、管理有漏洞、隐瞒不报等问题造成不利诉讼后果的，严肃追究相关部门和人员责任，按情节轻重分别给予通报批评、经济考核等处罚。深入开展典型案件分析，把握案发规律，积累处理经验。9月份，华北区域法律纠纷典型案件研讨交流会在我公司召开，国家电网公司、华北电网公司及其直属单位的30余名法律专家参加会议，对近年来诉讼案件管理工作和典型案例进行经验交流和点评，为公司进一步提升依法维权水平，提高防范法律风险能力起到了较好的促进和指导作用。
以上是我公司在依法治企、依法经营工作中的一些粗浅的尝试和体会。我们的工作与集团公司的要求相比，与兄弟单位相比，还存在一定的差距和不足，依法治企工作任重道远。我们将认真贯彻本次会议精神，全面落实集团公司依法治企活动的部署和要求，进一步解放思想，转变观念，明确重点，采取有力措施，全面提高依法治企工作水平，营造良好内外部发展环境，推动公司又好又快发展。

不同的企业有不同的管理之道。如麦当劳的模式化管理，海尔集团的半军事化管理等，都有其独到的管理之道。笔者在多年电力企业管理实践中，悟出“方圆有序，弛张有道，宽严有度”的适合电力企业的管理理念。一、注重企业有序化管理，实现方圆有序。所谓“方圆有序”是指企业有完善的管理体制和制度，各项工作高效有序的运作，企业管理实现制度化、规范化和法制化。要实现方圆有序，应做到以下几点1、建立和完善企业各项规章制度，实现制度化管理。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。企业没有完善的管理制度，将会导致管理失控，管理无序，工作中留有真空地带。企业的正常运作，需要有一套完善的规章制度来支撑。一是要求企业领导者要具有指挥家风范。企业领导者是企业的领航人，是决策者，并不需要事必亲躬，更主要的是怎样指导好企业职工按照规定，按照要求把活干好，尤如将帅不一定亲自握剑与敌人厮杀，而指挥军队作战，才是将领的职能。二是要求企业管理制度完整规范，凡事都要有章可循，照章理体制办事。如近几年来，随着改革的深入，江油电厂不断建章pxiNfyK立制，通过制定《经济责任制》、《对外投资管理办法》、《安全生产考核办法》以及《生活区限时娱乐制度》等数十个完整、规范www.souquanme.com的管理制度和措施，囊括企业管理各个方面，涉及各个角落，使企业管理基础工作扎实，运作灵活，高效有序，实现了制度化管理。2、坚持依法治厂，实现法制化管理。江油发电厂坚持依法治厂，用法律武器维护企业利益，为企业的发展营造了良好的内外部环境。依法按国家环保标准治理企业，改善了厂区及江油地区的气候环境；依法加强对煤碳的管理，每年向有关单位追回亏吨亏卡损失1000多万元，降低了燃料成本；依法挽回经济损失；1995年，从法国引进的一台330兆瓦机组在正常运行且无任何操作的情况下，突然发生事故，机组主变器B相线圈烧坏，机组随之停运。在重大事故面前，厂里经过调查、研究、请专家分析，用事实和科学说话，确认事故责任方应为法方，并依法索赔2000多万元，维护了企业利益不受侵犯。二、注重企业弹性化管理，实现弛张有道。所谓“弛张有道”，就是如何把握好松紧的意思。管理犹如琴弦，弦太松就弹不出调子，弦长期绷得太紧，容易绷断。用于企业管理中，弛张有道就是指企业在不同时期，有不同的工作重点和中心工作，在繁杂的事务工作中也有其侧重。我们追求勤奋而高效率的工作，充实而高质量的生活，这就要求企业领导者抓好弹性化管理。l、把握企业工作重点，明确阶段性任务。从火力发电企业来讲，每年到了丰水期。//www.souquanme.com水力发电增加，火力发电减少，尤其是省公司采取了“水火电量置换”的管理办法，火力发电企业职工工作量就相对不饱和，运行职工大量闲置，这就给企业领导者提出了一个课题，当前重点工作抓什么？显然，人员的培训，发电设备的大修维护就自然成为当前的工作重点。有了明确的工作重点，就如同航船找到了正确的航向，发动每个船员奋力划浆，一鼓作气将船驶向彼岸。2、抓好业余文化生活，运用好弹性化管理。企业管理犹如一艘船，如果永不停止地在大海中航行，最终会触礁沉没；也如打仗一样，疲劳战最终会导致战争失败。这就要企业管理者要运用好弹性化管理，合理调整企业工作重点。江油发电厂善于运用弹性化的管理方式。比如他们上班要打卡，要统一着装，全厂禁烟，有严格的岗位规范和标准，使职工高效工作。下班他们有丰富多彩的文娱、体育活动，并月月有比赛。既丰富职工生活，也陶冶职工情操。又如每年大修后，厂里要安排骨干职工外出疗养，既体现企业对职工的关心和爱护，也是为了调理职工身心，为下一步工作储备力量。三、注重企业适度性管理，实现宽严有度。所谓“宽严有度”是指企业管理者要善于掌握分寸，处事有“度”。从某种意义上说，严厉是领导实现企业目标不可缺少的条件，如果领导者对一切事情都采取温和的态度，从不说一句严厉的话，那么职工会因此而怠工或偷懒，而且还会失去对领导的敬畏。但是，过分的严厉并不适合现代人的感情，适度的严厉反而更有效果。企业领导者要把握在温和中不失严厉，在公正中显示严厉。l、倡导企业的柔性管理。刚强是战而胜之的手段，柔弱是必不可少的条件。在企业管理中将刚、强、柔、弱灵活地结合起来运用，势必会达到事半功倍的效果。西汉时的汉文帝便是以柔感化了南越王赵陀。倡导柔性管理是指不通过制度、标准、规定等刚性的东西对人员进行约束性管理。其约束完全出自于“怕我”，靠的是人们无形的、内在的、主动的、自律的因素来发挥作用。这种“自控”意识，能够起到规章制度起不到的作用。2、建立科学的激励机制和约束机制，做到奖惩适度。企业没有科学适度的激励机制，企业就会是一潭死水。江油发电厂在过去的工作中，建立了许多与约束机制相配套的激励机制。这些机制大大激发了职工的积极性，如修旧利废，搞技术攻关等，为企业节约资金上百万元。企业没有与激励机制配套的约束机制即惩罚制度也是不行的，对那些少数危害企业利益的职工不给予适当的惩罚，实质就是挫伤大多数职工的积极性。3、量化企业管理，真正把握好“度”。一是要实行目标量化管理，根据创一流电厂的要求，采用成本倒推法，测算出具体指标，层层进行分解落实，实行全员、全方位和全过程的目标量化管理和目标控制。二是对企业各种费用开支进行量化管理。如对加班费、电话费、差旅费、招待费等进行分解承包，减少支出，降低成本。
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