指挥不动的下属，私下打听好各个员工的过往，分层次对症下药。对于积极上进的有才能的员工，给予充分的尊敬和信任 把大项目有极大好处(出名利)的活分配给他干，过程中不过多干涉只是给予鼓励加油和肯定，员工遇到困难时，尽力帮忙(需领导不断的充电学习专业技能)。当出成绩后，要通过正式的奖励途径，为他争取推荐各种荣誉称号。后面自然而然这员工也念领导的好，相得益彰。

作为领导自己也要真诚，真诚就是意味着讲真话，拥有道德原则和明确的目标。你的下属需要相信你是正直的，才会使他们觉得你值得信任。真诚待人还要求真诚的面对自www.souquanme.com己，反思以下对你来说什么是真正重要的。这意味着你要深刻的理解什么东西是你真正值得付出一切，值得追求的。你必须坦诚的面对自己的优点和缺点，让你知道自己哪些是值得保持，哪些是必须纠正和改善。打算领导他人，就必须与他们建立能够满足他们期望的关系，也就是你应该成为他们可以信任的人。人们愿意追随你，是因为他们相信你是可信的。

管理者对于下属指挥不动，来源于对员工没有行动号召力，其本质在于管理者自身领导力水平有待提升。优秀的管理者可以寻求个人与团队目标的双赢，可以激发员工的主动行为能力，而非被动的完成任务，指挥本身就具有极强的命令口吻，而领导力更多的是带领和引导，让员工自发的去完成任务。不断对下属的行为进行索取，导致下属在工作中迷失方向，觉得工作越来越偏离自身的目标轨道，不能学到更多的技能搜趣网，只是在帮领导办事，时间长了自然有对领导的指挥较为排斥。赋能的意义在于让下属在完成工作的同时得到新的技能，学到新的知识，让其不断进步。