怎样提升岗位工作能力
二、发展多职能力只拥有一种专业能力已经过时，现在职场需要“七十二变”的孙悟空。过去认为，只要不断精进自己的核心专业能力，就能牢牢捧住饭碗，但现在这种想法可能让你在职场上升迁受阻，甚至被淘汰出局。要在竞争激烈的职场上求生存，捧牢饭碗，需要积极让自己成为“多职能”人才，增加不同职务上的历练。
三、培养领导能力领导能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。领导能力分为两方面，一方面是对内整合公司的人力资源，适才适所，安置每个下属在最适合他的职位，整合团队一起达成公司订定的www.souquanme.com目标；另一方面则是对外整合客户的能力，和客户建立良好关系，为公司创造最大利益。如果是一直担任专业职，或目前没有管理经验，可以先争取担任大型专案负责人，练习整合资源、内外及跨部门沟通协调等等能力。
四、确实的执行力订出一个好策略固然重要，但是光有策略不够，更重要是能执行出成效。执行力好的人能将策略马上赴诸执行，并且过程中不断追踪确认，如果发现偏离了企业订定的目标，就尽快调整修正执行内容，以避免离目标愈来愈远，浪费公司资源。
五、良好的沟通能力不论什么职务和职位，都需要良好的沟通能力，而且藉由沟通表达，提高你在职场的能见度，让你的工作能力和绩效容易被主管和其他人看见。
沟通能力的重要性绝不亚于其他专业能力，尤其关系升迁机会。不论开会、参与讨论、和主管面谈或与外面的客户接触，都是锻炼及表现沟通能力的好机会。不二法门是，事前就主题充分准备，最好事先练习说几次，就不会一下子不晓得怎么开口，或说得条理不清，让人听不出重点。
六、持续不断学习所有企业领导人都会认同，优秀人才必备的条件之一，就是拥有不断学习的能力。
尤其大环境不停变动，现有知识很快就不足以应付明日的工作挑战，所以，不断重新学习绝对是必要的。此外，快速学习，并立即运用在工作上也很重要，具备这样能力的人，最受企业青睐，专家观察认为。
七、用老板的脑袋思考安度裁员潮，甚至还能取得升迁机会，你必须用老板的脑袋思考，换句话说，你不只顾好手上工作，还要思考更深、更广、更周全。
不论你现在处于哪个位阶，试着站在比现在职位至少高一层的位子思考工作。这样做尤其能帮你判断手上工作的优先顺序，例如你是不是花最多力气和时间在做老板、主管认为最重要的事。如果你总是花最大力气做老板认为比较不重要的事，那工作绩效铁定不会好。
最后，乐观的态度及正向思考，让你遭遇困境时，很快能翻身再起。
工作能力突出下一句怎么说
工作能力突出，后面可以接许多话，比如深受领导喜爱，或者作风严谨，或者团结同事，或者工作态度认真。
如何有效提升本岗位技能
哈哈，咱俩有点相似哦。
有句话：江山易改本性难移，人除非经历特殊的事情或受到极大的刺激，才可能改变自己的性格与习惯。但是，不用悲伤，每个人在这个世界上都是唯一。
爱因斯坦说过：一个人的成功，是百分之一的天分加上百分之九十九的努力，但有时候那百分之的天分比百分之九十九的努力更重要。姚明之所以是姚明，是因为他选的是篮球；刘翔之所以是刘翔，是因为他选的是跨栏；如果他们俩的选择调换一下，你猜结果会怎样？所以，每个成功的人之所以成功，往往并不是因为他们弥补了自己的几个短板，而是因为他们找到了可以最好发挥自己优势的方式或方法。
相信你身上也有很多的优势，也有你所特有的“天分”，做好自己，做对选择，成功还会远吗？。
2. 如何提高工作能力知识和如何提高工作能力案例,文章
一、学无止境。学习内容主要包含三个分类：（一）文化基础知识积累；（二）社会、人际关系经验积累；（三）专业技能知识。
二、用心观察。观察上司、优秀的同事的工作技巧，有意识地总结自身问题，找到提升的途径。
三、积极进取。机会越多，锻炼越多，在工作中提升。
四、独立承担。摆脱对他人的依赖，自己独立发现并解决问题，这是非常重要的自我提升过程。
五、参加培训。选择优质的教育、培训机构，听君一席话，胜读十年书。
六、理想指引。没有长远的追求，就不会产生永续前进的动力。学习与提高也是如此。
3. 如何提升员工工作能力
在新员工岗前培训班上，一名新员工和另一名新员工在探讨：在一个企业里，员工如何才能不断获得能力的提升？才能持续为公司创造价值？针对这个问题，很多新员工仁者见仁、智者见智，说法不一，但更多的人认为：在企业中，人员能力的提升更多的在于领导干部如何来培养。
从中不得不引发出我们对“领导干部如何提升 员工的工作能力”这一问题的思考。在企业里，领导干部如何指导和培养员工，这是决定员工能否获得能力提升的一个非常重要的一环。
员工的发展很重要的一点就是体现在能力的提升上，员工只有能力不断的获得了提升，才能为企业创造出价值，那么才可能会有发展。在知识经济时代的现代社会，这一点显得尤为重要，因为员工都知道在企业里如果能力没有得到提升，即使在其他方面获得再多，也不能保证以后会有一个长远的发展机会。
从这个意义上来说，发展就在于能力是否得到了提升。这就与我们领导干部如何培养密切相关，甚至于起着决定性的作用。
目前世界著名企业均在使用的卓越绩效管理模式主要是“强化企业过程管理”的管理模式。按照卓越绩效准则，过程分为“价值创造过程”和“支持过程”两种。
价值创造过程就是“直接出结果的过程”；支持过搜趣网程就是“支持相关的出结果的过程”。员工做一件事情就是“价值创造过程”，领导者的工作，就是发现并解决下属在价值创造过程中存在的问题，并给予及时的指导。
对于下属来说，领导干部解决问题的事情都是支持过程。领导干部的工作定位就在于教会员工在具体目标实现过程中不断发现问题、分析判断问题，并最终解决问题。
从中我们可以看出过程的重要性。同时，过程和结果之间本来就是一个因果关系，目标是输入，工作过程是因，结果是输出。
在谈工作的时候，就是要谈过程、谈操作，如果把目标当成工作，那么工作就浮于表面，谈结果也不是定位工作，没有因，哪有果？我们在开展工作时不清楚因，工作就会缺乏操作性，最终无法得到结果。所以，在一定意义上来讲，领导者“支持过程”一定要落在员工“价值创造过程”上，也就是说要找出员工在“价值创造过程中”的问题后再解决问题，不然领导者的工作就会和下属混在一块，代替履职，这样下属的问题没有真正解决就还会出现新的或更多的问题，能搜趣网力也就无从提升。
如何提升能力素质，不断提高工作水平？
有的干部从现在开始走上中层领导岗位，有的同志走上了新的岗位，这是个人人生的转折点，也是新起点。所以大家一定要加强学习锻炼，争做“三型”干部。
1.要勤奋学习，做“知识型”干部。
学习是我们每一个干部的立身之本，是每一位干部成长和进步的唯一途径。学无止境，在学习上我们每个人都不能自满，要不断学习，不断给自己充电。学习要注意四点：
一是端正学习态度。有人说：一个优秀的干部要有“四气”，即：正气、朝气、人气、才气。有正气才有号召力，有朝气才有感染力，有人气才有向心力，有才气才有影响力。这“四气”从何而来？就是要靠学习。尤其是才气，只有通过学习，才能提高素质，增长才干。
二是要严格遵守学习制度。要把学习成为一种常态，成为一种习惯，变成一种自觉的行动。要通过健全制度来保证学习时间，提高学习效果。
三是要丰富学习内涵。既要学习政治理论，又要学习业务知识，当前还要认真学习我局《2010年度科室单位责任制考核办法》、《2010年度招商引资工作考核办法》、《2010年度信息宣传工作考核办法》和市委市政府出台的各项考核办法，做到干一行、懂一行、精一行，不当门外汉，不说外行话。要像海绵吸水一样，凡是对工作有利，对自己有用的知识都要努力去学。既要向书本学，又要从实践中学，既要向前辈学，又要向同事学。要善于学习、善于借鉴、善于结合实际；要注重积累，注重总结，注重消化；要有所思、有所悟，才能真正切实提高自身水平。
四是要明确学习目的。一个领导干部的能力状况如何，对一个单位、一个科室的工作影响很大。我希望每一个干部能够在新的科室单位弘扬学习的风气，把所在科室单位真正建设成一个学习型的组织，使大家通过学习，不断增强工作的主动性、针对性、创造性和实效性，不断改进思想工作作风、工作方式方法，不断提高工作能力和水平，进一步牢固树立和弘扬勇于争先、敬业乐业、求真务实、团结和谐、艰苦奋斗、公道正派和遵纪守法的作风。
2.要善于思考，做“创新型”干部。
对我们各级干部来说，创新是一种境界、一种追求、一种责任，必须有干事创业的勇气、自我加压的勇气、敢于争先的勇气。“凡事预则立，不预则废”。
大家走上新的岗位，一定要坚持与时俱进、勤奋工作，展示新作为，干出新业绩，作出新贡献。
一是要履行职责，敢抓敢管。对属于科室单位的工作，各中层干部尤其是正职要敢抓敢管，努力履行自己的职责，兢兢业业，勤勤恳恳地抓好科室单位工作。要有好事不抢，难事不推，急事不拖的态度，把该做的事做好，该抓的工作抓实。
二是要求真务实，开拓创新。要根据目标任务要求，实实在在的落实措施，讲求实效。尤其是要立足于创新，把创新作为一个工作宗旨。思想观念要创新，工作方法要创新，管理水平要创新。要通过创新，树立新观念，探索新方法，研究新措施，开创新局面。
三是要增强悟性，主动工作。遇事要多动脑筋，多想办法，学会超前谋划工作、主动安排工作，不能有“等”、“靠”的思想，尤其对自己的工作要“多悟”， 办任何事情都有套路可循，于是也应有规律可悟，不管做什么工作，既使你没有接受过专业学习，只要静下心来，本着“外行悟门道”精神去琢磨“门道”，工作水平定能不断提高，才能做到心中有数，有的放矢。
今后，在座的各位要提高自己的工作标准，创造性地开展工作，根据不断变化的新情况，调整工作思路，拓展工作领域，改进工作方法，在实践中创新，在创新中提高。要敢于冲破固有的思维模式，转变观念，打破僵局，解决工作中遇到的困难和问题。
有些干部，为什么工作打不开局面，干不出成效，一个主要原因，就是“怕”字当头，怕负责任，怕担风险，缩手缩脚，凡事等领导定夺，缺乏一种创劲、干劲，这样既干不出成效，又得不到很好的锻炼。
所以，作为年轻干部，一定要有年轻人的活力，要有干事创业的意识，要敢想、敢说、敢做、敢闯，大胆工作，干出实绩。
3.要务求实效，做“实干型”干部。
成事在人，关键在干。对一个机关来说，中层干部就是具体做业务的干部，是业务干将，是普通干部的工作榜样，也就是“业务骨干、工作榜样”。当然工作是要靠调动科室单位的全体干部职工共同努力来完成，分工负责是必要的。
但现在有的机关的部分中层干部只当领导布置任务，只说不干，思路不研究，工作不把关，材料不审核，但汇报起来还头头是道，实际只起传真机作用，成绩是自己的，错误是部下的，结果工作一塌糊涂，领导不满意，部下很反感。
因此，希望在座的各中层干部不能只当领导布置任务，自己不能只说不干，不能耍滑头避重就轻，决不能这样做。工作是干出来，各位中层干部要有吃苦精神，不怕艰苦，勇挑重担，知难而上，充满激情，力戒浮躁，绝不懈怠，做专心致志、勤奋敬业的表率，以扎扎实实的工作，求得实实在在的成效。
全年工作、每月工作甚至每周工作，各科室单位主要负责人要亲自谋划、亲自把关，重要工作要亲自抓，上报的文件资料要亲自把关，力求做到“精、严、细、准”。
精，就是精益求精，精心组织，精心安排；严，就是高标准，严要求，不马虎，一丝不苟，有条不紊；细，就是细致周到，细心入微，不出纰漏，杜绝差错；准，就是细心核实，准确无误。
各科室单位工作做的好坏，成绩如何，关键是科室单位主要负责人，工作没有做好，批评也是批评主要负责人。
二、摆正位置，进入角色，认真履行职责作为一名中层干部，要学会用全局的观念从决策者的高度观察和思考问题，在考虑问题、处理事情时角度要站的更高一些，眼光放的更远一些，想的更全面一些。具体来讲,应做到以下几点:
1.要讲团结。
团结出战斗力，团结出干部，团结出生产力。同时，团结出效益，团结出人才。人们说：互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。团结对一个科室，一个单位至关重要。搞好团结，是做好工作的前提。
事实告诉我们，懂团结是大智慧，会团结是大本事，搞团结是大明白。所以，大家一定要培养海纳百川的气度，做到大事讲原则，小事讲风格，互相尊重、平等对待，对方考虑不周要平等补台，听到不负责任的议论要打住，遇到对方不好办的事情要主动帮忙。
不利于团结的话不说，不利于团结的事不干，只有这样，你才能和干部职工打成一片，才能树立威信。
2.要守规矩。
俗话说，没有规矩不成方圆。要依法行政，按章办事，按制度办事。要遵守纪律，正确行使职权，不能越权越位。要严格执行民主集中制原则，该请示的一定要请示，该汇报的一定要汇报，不能擅作主张，我行我素，更不准滥用权力。
3.要摆正位置。
关键是处理好三种关系：
一是副职要处理好与正职的关系。做到服从而不盲从，尊重而不奉迎，到位而不越位。作为副职要在正职的指挥下，尊重正职，维护正职的权威，支持配合正职的工作。对自己分管的职权范围内的工作，要尽职尽责，大胆负责，创造性地开展工作，做到横到边、纵到底，让正职放心。同时，要敢于讲原则，对正职大胆发表自己的意见，大胆进言，但要讲究方法，注意场合。
二是正职要处理好与其他副职的关系。做到尊重不自傲、信任不猜疑、支持不拆台、分工不分家、适度不过度。要充分认识到每个副职分管的工作，都是整体工作的一部分，是相互关联、一荣俱荣、一损俱损的关系。必须既要做好自己分工负责的工作，又要做到与副职相互合作、相互支持、相互帮助，不能明争暗斗、相互拆台、推诿扯皮，要做促进工作、维护团结的模范。
三是处理好与下属的关系。既要对下属进行严格要求、严格管理，又要做到民主而不独断、平等而不摆架子、放手而不放任、爱护而不袒护，做下属的良师益友，努力营造和谐高效的工作环境。
中层干部，大大小小是个官，多多少少有些权，这时，就要特别注重修身养德，注意自身形象。
1.要增强宗旨意识。
一是做人要诚。诚实，是做人的第一要义，是安身立命的根本，也是为官的基本品德。大家一定要处理好做人与做官的关系,要讲官德，学会如何做人,如何为官。我认为，起码要做到三点：其一心要诚。要表里如一，在内不欺己，在外不诈于人。
其二言要诚。要言而有信，言出即履，言行一致，不说假话、大话、空话、套话。其三行要诚。要堂堂正正做人，老老实实做事，不图虚名，不求虚声，不做表面文章，脚踏实地，认真工作，以实绩取信于民。二搜趣网是办事要公。一定要公道正派、以理服人、以情感人。
三是律已要严。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。身上有正气，说话就有底气，就有威信。大家要十分注重以德立身，严于律己，以身作则，凡是要求下级做到的，自己要先做到。
要树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，自觉把拒腐防变、保持清正廉洁作为加强道德修养的重要内容，筑牢拒腐防变的思想防线，努力做到办事不离“章”、行为不越“轨”。
2.要增强责任意识。
一要有权力责任意识。当前，环保部门的地位越来越突出，权力大了，责任也大了。责任代表压力，有职必要责，有权更有责。我们一定要正确看待权力与责任的关系，在拥有权力、运用权力同时，不断强化自身的责任意识，将之作为撬动工作的杠杆，而不是攫取部门利益或者是个人私利的砝码，始终做到“权大不忘责任重，位尊不改公仆心”。
二要忠诚履责。要从思想深处确立起对待责任应有的自豪感和敬畏心，倍加珍惜、倍加维护。要建立健全依法行政、科学决策、按章办事的责任运行机制，做到权责明确，有章可循、奖惩分明，确保责任归位、到位，避免缺位、错位，杜绝失职、渎职。
三要尽职有为。“在其位，谋其政；司其职，负其责”。既要兢兢业业工作，勤勤恳恳办事，又要坚持有所为有所不为，更要勇于干事、敢于担当，遇事不推诿、不扯皮。
3.要增强忧患意识。
俗话说得好，“人无远虑，必有近忧”。环保工作如逆水行舟、不进则退。应该说我局干部的整体素质是好的，工作能力也是强的。
但当前环保工作面临的形势是十分严峻的，环保工作压力很大的，正如傅书记讲的“环保地位越来越重要，环保任务越来越繁重，环保面临的矛盾越来越复杂，群众对环境保护的呼声越来越大”，掂掂肩上的担子，对每一个环保干部的素质要求更高，对机关作风转变的要求更迫切，对机关纪律管理的要求更严格，对机关提高工作效率的期望更大。
因此，我们必须高度重视，必须克服自满情绪，进一步增强忧患意识、危机意识，变压力为动力，化挑战为机遇，切实采取有效措施，努力做搜趣网好环保工作。
4.要增强廉政意识。
首先，要廉洁自律。廉政无小事，把握靠自己要正确对待利与义的关系，在市场经济条件下，只讲义不讲利，是骗人；只讲利不讲义，是害人。但一个干部，业务工作再有成绩，做得再好，如果出了腐败问题，就会断送前程，甚至入班房，不可能以功抵过。
我们是没有社保地，在这里请大家算算大帐、算算总帐、算算长远帐。希望各中层干部常怀感激之情，常葆进取之心，常存敬畏之念，防微杜渐，警钟长鸣，自重、自省、自警、自励，始终保持清醒的头脑，正确对待权力、地位和名利，带头执行党风廉政建设责任制，清清白白做人，干干净净做事，夯实勤政廉洁的思想道德基础，筑牢拒腐防变的道德防线，把好自家门，当好榜样，看好自家人，带好队伍。
其次要严格遵守各项规章制度。制度管根本，制度管长远。正如邓小平同志所说的：“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”
因此，要坚持把解决问题与创新机制结合起来，把解决问题形成的好办法、好经验用制度的形式固定下来，形成推动工作的长效机制。
当前我局的各项考核办法已出台，各项规章制度正在修改完善之中，但还有部分业务工作制度如排污费征收、环境违法案件集体审查、建设项目环评集体审查、执法约谈、行政处罚裁量告知等等制度还有待进一步完善。新的制度出台后各中层干部要带头执行。
四、立足当前，强力推进，狠抓各项工作的落实抓落实是一切正确决策的生命线。能不能实现既定的发展目标，关键的关键在于落实。干部调整是正常的人事更替，决不能因此影响工作。执行在中层、落实在中层，希望各位中层领导干部以对全局高度负责的精神，认真负责地做好交接工作，在这里我再强调一下：
各位干部职工，包括中层和一般干部职工，今天都要到岗，保证正常的工作秩序，在落实上下功夫，在落实上求实效，切实抓好当前各项工作的落实。
1.要抓紧做好交接工作。
一是工作业务要交接好，前任负责人要将本单位的主要职责任务，需要重点关注的问题、工作、企业如重点监控企业等等，以及经验教训等，向新任负责人进行传授；新任负责人更要虚心向前任学习请教，不懂就问，碰到问题就可以请教、可以探讨。这项交接不是一二天能完成的，希望努力确保工作正常开展。
二是要做好资料的交接。包括书面档案资料、电子文档资料等等。
2.结合全国开展整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动
开展环境安全大检查，切实抓好上海世博会期间的信访、维稳与环境安全工作。大队、城北贺村两所，尤其是主要负责人变动的城北贺村两所要尽快进入角色，熟悉辖区重点企业情况，组织好环境安全大检查工作，确保环境安全和稳定。
3.深入开展“落实年、推进年”活动
着力抓好重大前期项目谋划、招商引资、信息宣传工作，启动“十二五”规划编制工作。今年目标责任制考核办法已出台，各科室单位的主要负责人一定要高度重视，持之以恒地抓好重大前期项目谋划、招商引资、信息宣传工作，确保取得实效。
4.完成“两会”议、提案办理工作。
责任科室单位主要负责人变动的要切实做好衔接，原责任科室单位主要负责人领办的要一办到底，五月份务必基本完成。
5.细化方案，精心操作，加大力度着力推进污染专项整治。
尤其是5月15日是江贺公路沿线竹木加工企业锅炉整治的关键时间点，贺村所要切实抓紧抓好，确保顺利推进。
6.是组织开展“六五”世界环境日系列宣传活动。
局里已专门召开过会议，下发了文件，任务已明确，请大家按分工抓好落实。
7.完善出台局内部规章制度。
