在论文的第三章和第四章中,主要对软件项目团队构建流程中如何选聘团队成员的问题进行了分析。 

摘要分析了目前高校师资管理中仍存在观念陈旧、人才选聘机制不科学等问题。 

在该制度体系的移植过程中，应对独立董事的任职资格，选聘方式，职权，激励机制等事项进行重点设计。 

本文首先根据目前我国仲裁员的现状，从选聘优秀专业人士担任仲裁员的必要性展开论述。 

笔者认为，仲裁机构选聘一支公道正派和具有娴熟的处理专业事务能力的仲裁队伍，对于公正、及时地仲裁民商事纠纷至关重要。&//www.souquanme.comnbsp;

这对于国有企业建立长效的经营者选聘机制,对于国有企业能够选聘到合适的经营者具有重要意义。 

第二部分是跨文化企业人力资源管理活动分析，分别就人员选聘、人员培训、人员考评和薪酬四个主要活动进行分析。