领导肯定是需要干活的。但是领导干的活和我们员工做的工作有一些区别。

我们普通员工一般都以流水线合作的方式来做工作。每人负责一部分工作任务。将所有员工的工作成果汇聚在一起，就可以完成工作。既能完成工作又有工作效率。

领导的工作主要是几个方面：

第一，汇总问题和定位问题

      汇总问题主要包括，公司现阶段应解决那些问题和工作；定位问题主要包括，公司定位方向，从那些方面来解决问题。这些都是需要领导来给我们指点方向的，因为领导在更高的层次能够看到事情的全局，所以，他们具备了我们普通职员所不曾有的能力和方向性的判断。

第搜趣网二，合理分配工作和解决工作中衔接等问题

      分配工作主要就是分配给员工具体工作，确保工作又人做，做工作的员工又能力完成。处理解决员工工作中遇到的各种问题，员工和员工之间衔接问题，必要时帮助进行弥补，或者，再次进行资源调配。这方面，我觉得在工作中我们很多人都见识到领导的非凡能力，当我们在工作中无头苍蝇的乱撞时，其实，领导已经有了自己的方向和策略。

第三，整合工作成果和把握工作方向

      将员工搜趣网做完工作，进行总结和汇总，形成统一的工作成果。把握工作方向，不让方向偏斜，从而完成正确的工作成果。是否做到真正的解决了问题。进行有效的赏罚，从而激励员工的工作积极性。在繁琐的工作中找出头绪，起到带头的作用。

第四，处理公司与外界的联系和本公司关系

     公司员工主要工作还是对本公司负责就好，但公司领导需要处理公司与其他各种公司及单位的关系。让公司与外界联系良性循环，让公司发展潜力增加。

第五，培养员工，团队建设

优秀员工需要培养，好的团队更需要细心的建设。让本公司员工能力提升，从而产生更好的生产力；好的团队能让工作事半功倍，提升效率。其实，我们在工作中总能够遇到那种认可员工同时能够给与员工更过的机会去历练自己，在思想上能够让员工上升到一个新的高度，这种领导也是我们的伯乐。有了这样的领导，我们就有了核心力量，围绕在这样的领导身边，做什么都是干劲十足。

第六，决策

决策对于领导来说是最重要也是最关键的。

领导决策就是指在解决重大问题是能从若干个解决方案中选择一个最适合、最佳的方案，或者在没有其他适合方案时，能提出自己有用的观点。从而能达到目的。

做出正确的决策对于领导来说，关系到公司的发展和其他员工的福利及命运，所以领导在做出决策前，一定会深思熟虑、认真比较、鉴别，最后做出可行性方案。这需要很多的精力和预先的准备工作，才能最后做出正确的选择。

所以说，领导也是在做工作的，只不过有时看不到领导具体在说那些工作。领导的价值更多的体搜趣网现在一些突发情况上，我们需要更多的历练和观察，才能够让自己去体会领导的价值。这样，我们才能够吸取更多领导的经验，让自己快速的成长，在以后的工作中，我们在将来也会是一名出色的领导者。

一、少说话多办事

不谋其政，出了难题也是主管的难题，你只必须管好自己的一亩三分地，管的多了惹人烦，还不如着眼于VXGJK时下，把工作中搞好。

从行初入职场那一刻逐渐，应当就有些人跟你说过他们，事情要做得多，话说起的少。良药苦口尽管有利于行，但不一定每一个人都想听，特别是在就是你威协到他人的情况下。

这时的良药苦口不但不容易被采取，也有很有可能因而而赌上前途。并不是安全性上的难题，也不叫问题，无关紧要的难题讲了也是白费，还比不上好好地做好自己的事儿。

二、密名跨级汇报

有时候如果你真的想在这个地方长久，就得想办法解决自己的现状，毕竟以后受苦受罪的还是自己。主管就是你的立即领导，假如他有什么问题也是能够跨级汇报的。但这一跨级汇报风险性非常大，从《欢乐颂》邱莹莹就看出来。

虽然她并并不是积极跨级汇报，但她和白主管在企业闹的那一场就充足上级领导掌握到。结果是什么呢？同时辞职。

因此 出了原则问题以后跨级汇报是有根有据，但为你的将来要留意挑选密名的方法。假如方式充足精湛，你挑选屏蔽掉IP全是能够的。

三、脚踩两只船，另找门路

当然，不详坚持直接想着离开就行了。有责任感的职工难以接纳中高层领导干部的不当作，尤其是自身早已明确提出了提议、解决方案，还换得另一方的一句不必爱管闲事情况下，内心是多少会出现难受。

假如行远必自承受，留到这儿工作中倒也算完满，终究肺炎疫情工作中很难找了。假如不可以承受，也果断不必辞职，边工作中边找另一家才算是比较好的挑选。

之上。