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看你的产品是否有展览会或者你的产品是可以参展产品的某部分，过去跟别人交流下
看看本地或者附近有没有这样的交流地区
在人流多的地方发传单

目的有两点。
1、提高产品的销售量，扩大市场规模，使企业销售出更多产品，不断www.souquanme.com提高销售收入，增加企业的产值，有利于企业的规模发展。
2、可以提高企业的竞争力，企业通过扩大销售渠道，保证了企业有稳定的市场，不断获得良好的市场推广能力，有利于企业持续发展。

　　根据自己公司的实力和产品的特性选择适合自己的销售渠道。这个销售渠道要有效，可以为自己带来丰厚的利润才是最理想的，才值得投入精力和财力。所sEkciZEHt以销售的过程并不是盲目地去拓展销售渠道，而是要把渠道挖的更深一些，让水流大一些。
　　通路渠道的方向确定以后，就该考虑信息传递的渠道了，需要让更多的人了解你的产品，了解你的人，相互之间有了信赖感，你们的合作关系就确立了。下一步就需要帮助你的渠道进行销售了。不了解你的产品，所以只是泛泛而谈，如果能有帮助甚是欣慰!

企业在发展到一定阶段后，就考虑如何拓宽销售渠搜趣网道。金球网视公司认为窄渠道是靠价格致胜。各个行业都是如此，产品、价格、分销、促销等支撑了大多数情况下的需求，但是企业如果想取得市场地位，这是不够的。还要满足消费者未被满足的需求，或者说让消费者体验到产品、公司和品牌的价值，体验是消费者比较核心的需求，这就是宽渠道的概念。孔雷认为要做到宽渠道需要做很多改变。首先改变销售方式，针对采购者需求，创造多方位采购者的店内体验：公司价值、品牌价值、产品价值。消费者体验的只有一小部分是产品本身，而其巨大的价值其实sEkciZEHt深藏在产品背后。做宽渠道就是要充分挖掘产品这部分体验，牢牢抓住消费者的心。任何消费者都有尝试的需求，在大家了解了产品如何使用，并且在使用过程中的欲望得到满足之后，产品的销售自然会提高。某一次采购你体会到了快乐，很长时间你就会形成习惯。同时，不管商店有没有品牌，和什么样的商店搞活动，才能体现产品的价值也是需要考虑的问题。所以先要有目标，后是策略，最后是资源分配、执行计划，按这样的步骤来实施。除了销售的增长，目标还应集中在占有值上：一个是零售商在里面的占有率，另一个是经销商在里面的占有率。有了优先占有率，还要让成本（运营资金加上费用，核算成本）在当中的比例下降，指单位成本的下降，这是宽渠道的两大目标。有了目标，更需要有策略和执行方案。然后在铺市之后，还要维持一个深度分销的局面。 孔雷认为从窄渠道到宽渠道有三个方法是典型的。方法之一，店内形象。店内的形象没有好与坏之分，窄渠道也是这样，关键是店内形象要取得质的突破，换句话说，sEkciZEHt在商场的形象陈列必须要超过商品在店内的销售额。方法之二，统一形象。在小店铺货并且持续做广告。终端深度化一定要和广告片一致，同时用演示或者是互动式的游戏拉近顾客和产品的心理距离。方法之三，推销制度。对销售人员的培训应集中在产品、技巧方面，而不是流程、形象。

你好，很高兴为你解答。个人觉得首先要有开朗的状态，会给人积极向上的感觉，要拓宽人际渠道太内向一定不好，要想人际真正变好，还要让大家都喜欢你，认可你，有人寻求帮助，尽量给予解决，付出会有回报的，下次别人也会帮助你，多关心他人，另外耳听八方眼观四面，要懂得察言观色才不让人讨厌，背地不随意评论他人，尊重每一个人，有做到以上的，个人会很喜欢跟这样的人打交道，其实我自己觉得一时做到这么好很难，但人都是慢慢练出来的，希望帮到你~