用人所长，天下人借给我所用；用人所短，则天下无可用之人。用人所长有利于调动积极性。每个人都有展现自己才能、服务社会的欲望和本能，并从中收获个人的成功和他人认可。马克思所说“劳动带来的快乐”，正是源于此理。

由于是在自己擅长的领域，不断的正反馈使人们因为工作带来的成就而快乐，真正把“要我做”变成“我要做”，从而为我们的事业注入永不枯竭的动力，形成人事相长的良性循环。

要想用人所长，就必须在具体管理过程中做到因人而异。

心理上，我们要坚持一视同仁，奖功罚过，但是在手段上，却要学会区别对待。比如批评大大咧咧的下属，咆哮于公堂也没事，但是批评面子薄的下属，就要归过于私室，否则对方一旦觉得受的刺激太大，就有可能出现过激反应，那样一来，谁都下不了台。

管理上搞“一刀切”的模式，对什么人都一个样，或许能降低管理难度，但一定会影响管理效果。如果你想最大限度地激发每个人的特长时，就得学会具体问题具体分析，做得好的话必能事半功倍。