建章立制的后一句怎么说?
三国魏刘劭《人物志流业》：“建法立制，强国富人，是谓法家，管仲、商鞅是也。”
建章立制前半句
若夫德行高妙，容止可法，是谓清节之家，延陵、晏婴是也。建法立制，强国富人，是谓法家，管仲、商鞅是也。思通道化，策谋奇妙，是谓术家，范蠡、张良是也。
翻译：道德品行高尚，仪容举止可效法的人，可称为清正家（高风亮节），如延陵、晏婴。建立法令制度，RUCShW善于强国富民，可称为法家，如管仲、商鞅。通晓天地间道化万物的道理，善于出奇谋划妙策应对各种变化，可称为术家，如范蠡、张良。
该语句出自人物志。《人物志》系三国魏刘劭所著，共三卷十二篇，成书于1700多年前，总计不足一万五千字。极短的一本小书，却涵盖了对识人、用人、以及人际沟通的深刻论析。观点不一定完全正确，尤其在识人方面，难免有牵强附会之嫌，如《九征》中的“阴阳论”和“五行说”。尽管如此，书中所阐述的一系列如何鉴别与使用人才的标准、原则和相关理念，颇有普遍性和实用性，纵然在今天，也仍具一定的指导意义，尤其关于人性的解读，堪称经典。
《人物志》可能是人类历史上第一部结合了心理学的人才理论专著。
翻译：道德品行高尚，仪容举止可效法的人，可称为清正家（高风亮节），如延陵、晏婴。建立法令制度，RUCShW善于强国富民，可称为法家，如管仲、商鞅。通晓天地间道化万物的道理，善于出奇谋划妙策应对各种变化，可称为术家，如范蠡、张良。
该语句出自人物志。《人物志》系三国魏刘劭所著，共三卷十二篇，成书于1700多年前，总计不足一万五千字。极短的一本小书，却涵盖了对识人、用人、以及人际沟通的深刻论析。观点不一定完全正确，尤其在识人方面，难免有牵强附会之嫌，如《九征》中的“阴阳论”和“五行说”。尽管如此，书中所阐述的一系列如何鉴别与使用人才的标准、原则和相关理念，颇有普遍性和实用性，纵然在今天，也仍具一定的指导意义，尤其关于人性的解读，堪称经典。
《人物志》可能是人类历史上第一部结合了心理学的人才理论专著。
建…章…造句
建…章…造句1、加快推进建章立制工作,形成工作考核机制,把作风建设与干部的考核评价、升迁荣辱挂起钩来。
2、建章立制，加强对乡村旅游的规范化管理，提高服务质量。
3、通过建章立制、培训考核、监督检查、绩效评价等措施，能够稳步提高护理质量，确保护理安全。
4、她没有停留在建章立制的层面上，而是着眼于推进契丹社会封建化的长远战略。
5、健全组织机构，建章立制，应用科技增强安全运营的可靠性。
6、10年来，上海合作组织从初创到成熟，从建章立制至高效运转，在各个领域都取得了令人瞩目的成就。
7、长乐宫、未央宫、建章宫是汉长安城最著名的三大宫殿群。
8、十年来，上合组织走过了从建章立制到建立各领域有效合作机制的成功之路。
9、吴树兰与村干部一起连明彻夜起草规划、建章立制,一个个方案、一条条规定、一组组章程,使大吴庄村级管理逐步制度化、规范化起来。
10、建章立制、号令如山;低调务实、知人善任;刚柔并济、适度激励。
2、建章立制，加强对乡村旅游的规范化管理，提高服务质量。
3、通过建章立制、培训考核、监督检查、绩效评价等措施，能够稳步提高护理质量，确保护理安全。
4、她没有停留在建章立制的层面上，而是着眼于推进契丹社会封建化的长远战略。
5、健全组织机构，建章立制，应用科技增强安全运营的可靠性。
6、10年来，上海合作组织从初创到成熟，从建章立制至高效运转，在各个领域都取得了令人瞩目的成就。
7、长乐宫、未央宫、建章宫是汉长安城最著名的三大宫殿群。
8、十年来，上合组织走过了从建章立制到建立各领域有效合作机制的成功之路。
9、吴树兰与村干部一起连明彻夜起草规划、建章立制,一个个方案、一条条规定、一组组章程,使大吴庄村级管理逐步制度化、规范化起来。
10、建章立制、号令如山;低调务实、知人善任;刚柔并济、适度激励。
有章可循下一句
有章可循下一句，有规可依。
有章可循：字面意思是有规章可以遵循，也就是说做事首先要有章法，白纸黑字，如果连规则都没有，工作就无法开展，是非也就无从判断。
有据可依：字面意思是有依据可以查到，指的是办事工作过程中，要注意保留依据，比如各种罚单、凭证、帐表，这就是依据。
一、企业管理中的有章可循，不仅仅是建章立制。最重要的制度有两个方面：
1、有不能触碰公司底线，底线尤如电网，碰上必被灼。
2、有正激励措施，凡是公司提倡的行为，该表扬表扬，该大张其鼓时就要大张其鼓。
二、企业管理中的有据可查，重视什么就要检查什么。这么做的好处有两个：
1、说明公司做事是有章法的，随着章法越来越规范甚至自动化输出，你公司的核心竞争力也在增强。
2、公司无论是提供产品还是服务，客户满搜趣网意度是唯一最终的指标，有据可查可以帮你分析问题，追溯原因，以做到持续改进。
整章建制的另一种说法
另一种说法就是： 规范管理、建章立制。
一、整章建制规范管理
“没有规矩，不成方圆”。在监理组自成立之初，就重视制度建设，先后制订了搜趣网会议、内业管理、员工考核等制度，做到用制度来管理工作人。
1、会议制度
一、早班会制度。每天早八点，监理组主要负责人在组长办公室碰面，全都站着开会，约10分钟，组长布置当天主要事项以及车辆安排，比如当天要迎接的检查，要上报的资料，当天须敦促施工方整完成的事项等。各主管人员通报当天拟办事项及需要组长协调的事情。
二、周例会。每周召开由各工点主管工程师、安全、环保、测量、试验负责人、组长参//www.souquanme.com加的会议。主要是各搜趣网自汇报一周的工作概况，指出工地上存在的不足，工作中遇到的困难,须要监理组出面协调的事，组长布置下周工作重点，回复各位提出的问题，组织大家学习文件、细则、规范，对新开项目进行内部交底。
一、整章建制规范管理
“没有规矩，不成方圆”。在监理组自成立之初，就重视制度建设，先后制订了搜趣网会议、内业管理、员工考核等制度，做到用制度来管理工作人。
1、会议制度
一、早班会制度。每天早八点，监理组主要负责人在组长办公室碰面，全都站着开会，约10分钟，组长布置当天主要事项以及车辆安排，比如当天要迎接的检查，要上报的资料，当天须敦促施工方整完成的事项等。各主管人员通报当天拟办事项及需要组长协调的事情。
二、周例会。每周召开由各工点主管工程师、安全、环保、测量、试验负责人、组长参//www.souquanme.com加的会议。主要是各搜趣网自汇报一周的工作概况，指出工地上存在的不足，工作中遇到的困难,须要监理组出面协调的事，组长布置下周工作重点，回复各位提出的问题，组织大家学习文件、细则、规范，对新开项目进行内部交底。
