亲贤臣，远小人翻译：亲近贤臣，疏远小人。

1、出处：三国时期诸葛亮的《出师表》

2、段落所在原文

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之信之，则汉室之隆，可计日而待也。

3、释义

亲近贤臣，疏远小人，这是前汉所以兴盛的原因；亲近小人，疏远贤臣。这是后汉之所以衰败的原因。先帝在世时，每次与臣谈论这事，未尝不叹息而痛恨桓帝、灵帝时期的腐败。

侍中、尚书、长史、参军，这些人都是忠贞善良、守节不逾的大臣。希望陛下亲近他们，信任他们，那么汉朝的复兴，就会指日可待了。

扩展资料

一、创作背景

蜀章武元年（221年），刘备称帝，诸葛亮为丞相。蜀汉建兴元年（223年），刘备病死，将刘禅托付给诸葛亮。诸葛亮实行了一系列比较正确的政治和经济措施，使蜀汉境内呈现兴旺景象。

为了实现全国统一，诸葛亮在平息南方叛乱之后，于建兴五年（227年）决定北上伐魏，拟夺取魏的长安，临行之前上书后主，即这篇《出师表》。

二、赏析

《出师表》以恳切的言辞，针对当时的局势，反复劝勉刘禅要继承先主刘备的遗志，开张圣听，赏罚严明，亲贤远佞，以完成“兴复汉室”的大业，表现了诸葛亮“北定中原”的坚强意志和对蜀汉忠贞不二的品格。

上半部分，分析当时不容懈怠的政治形势，阐述开张圣听、内外同法、亲信贤良的必要性和迫切性，希望后主励精图治，迅速改变龟缩于西南一隅的被动局面；下半部分，回顾自己的一生经历，缅怀先帝“三顾茅庐”的知遇之恩，表明此次北伐务求成功的雄心壮志。

三、作者简介

诸葛亮（181年-234年10月8日），字孔明，号卧龙，徐州琅琊阳都（今山东临沂市沂南县）人，三国时期蜀国丞相，杰出的政治家、军事家、外交家、文学家、书法家、发明家。

诸葛亮在汉中休士劝农期间，利用了汉中的经济条件，因地制宜地采取了一系列发展生产的得力措施，使北伐军资基本上就地得到了解决，诸葛亮死后，蜀汉军撤NoGARV退，魏军还在蜀营中“获其图书、粮谷甚众”。

这正说明了诸葛亮休士劝农，实行军屯耕战的效果。当地人民生活好了，就可以招来更多的人口，使地广人稀的汉中重新得到发展，逐步到达人多、粮多的良性循环，使百姓“安其居，乐其业”。

不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象？他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分，表现得淋漓尽致。
　　不可否认，社会中有很多领导都很需要，也很愿意在身边有这么一个"和珅式"下属，领导喜悦，下属不敢忧愁；领导发怒，下属不敢面带笑容；领导说个"不"字，下属不敢提半个"是"字。这样的下属可以使领导的心情保持到最愉快的境界，这样的下属可以让领导忘记所有的烦恼，这样的下属可以让领导得到心理上的最大满足，所以，这样的下属有着其广阔的市场。
　　在企业中，有些管理者也是这样，非常需要"和珅式"员工，更有甚者，他希望所有的下属都是"和珅式"员工，这些都是由领导NoGARV心态所决定的。
　　企业中，管理者一般心理压力较大，需要有这样的"人才"来缓解一下自己的心理压力。有些管理者爱慕虚荣，也需要这样的"人才"来不失时机地满足一下。还有些管理者时刻想显示一下自己的权威，更需要这样的"人才"来做一些配合。但是，假如企业中的"奴才员工"多了，企业将会慢慢走向深渊，实管理者之过。
　　有些管理者为了得到"奴才员工"，可以说不择手段，他们最常用的就是使用暴力，"顺我者昌，逆我者亡"的封建思想总是残留在头脑中无法抹去。这样的管理方法最终会一败涂地的，因为毕竟想做奴才的人还是占据少数的，大多数员工还是不甘受屈辱，会挺身而出做出最顽强的抵抗，其最终结果也可以想象得到，这样的管理者会被企业与市场所抛弃。
　　如何管理奴才员工呢？我们且看乾隆是如何管理和珅的，就会得到一些启发了。
　　给奴才安排几个"管家婆"
　　和珅的确在乾隆手下是官居显位，但是，我们都能注意到，他的身边总会有和他作对的几个人，比如刘墉和纪晓岚等忠臣处处和他对着干，使他不敢有所造次。
　　现代企业的管理者也应该对奴才员工有所监督，不要被搜趣网五花八门的马屁拍晕了以后便对他们放松了警惕，最终受害的仍然是管理者本人。奴才员工中也不乏人才，有些人的能力足可以成为管理者得力的助手，但是，一定要安排几个对其对立的人和他平级，起到互相监督的作用。
　　有一个底线，超过底线就用棒子打。
　　乾隆对和珅的政策就是让他贪，但是有个底线，绝不能胡作非为，一旦超越了这个底线，一定是给他颜色看的，和珅因此被罚俸也不是一次两次了。虽然这点俸禄对于和珅来说并不重搜趣网要，但是这是一个对于他来说的最危险的信号，就是皇上开始对他有意见了，这个信号足以使他收敛一段时间的。
　　现代管理企业的管理者也不要看到"奴才员工"便避之千里，有能力的仍可重用，但一定要掌握他们的目的，不可使其欲望飞速膨胀，最后达到不可收拾的地步。
　　把奴才当"风筝"使。
　　乾隆重用和珅还有一个目的，那就是把他当成自己消遣解闷的工具。但乾隆心里最清楚，无论和珅如何以权压人，无论如何欺上瞒下，但始终掌握在自己手里，像一只风筝一样，无论怎么飞，总有一根细线将它牢牢控制。
　　人的心理总是有平衡需求的，奴才员工对上奴颜婢膝，心理上可以说是失衡的，那么他要把这种失衡转嫁，如何转嫁呢？那就是一旦他得到权力后，就要对他的下属施展其淫威了。如此一来，进入了恶性循环的怪圈里去了，他的下属也变成奴才员工了，一旦得到提升又会重蹈覆辙了。
　　所以，管理者对奴才员工应有足够的控制能力，一旦对其失去了控制，他的失衡心理就会大占上风，会把企业搞的乌烟瘴气了。
　　所以说，企业管理者喜欢奴才员工不是过错，关键是能否牢牢地控制住他们，如果自问没有这个能力的话，最好还是遵循一句古话："亲贤臣，远小人"的好。