此中有争议的下一句是什么
这首诗主要表现隐居生活的情趣，写诗人于劳动之余，饮酒至醉之后，在晚霞的辉映之下，在山岚的笼罩中，采菊东篱，遥望南山。全诗情味深永，感觉和情理浑然一体，不可分割，是传统诗歌中最为脍炙人口的作品之一。
论语中有争议的句子
除了“食不厌精,脍不厌细”和“唯女子与小人为难养也，近之则不孙，远之则怨”两句，自己有质疑的也可，请写下质疑之处质疑：孺悲是鲁国国君的儿子，不知何因孔子这样讨厌他，装病不见也就算了，传话的人刚出去，就又弹又唱，实际//www.souquanme.com上告诉他自己没有生病，就是不想见他。这似乎与孔子“己所不欲，勿施于人”的思想有冲突。
2、阳货欲见孔子，孔子不见，归孔子豚。孔子时其亡也，而往拜之。
质疑：孔子17岁时，想借季氏宴请鲁国士人的机会，确认自己出身于士的身份，但被担任季氏家臣的阳货轰了出来，从此孔子憎恶阳货。阳货想见孔子，说明对孔子有了新的认识，而且还送孔子小乳猪。但孔子却特意等到阳货不在家，才去拜谢，有点耍弄人的味道。
3、宰我问：“三年之丧，期已久矣。君子三年不为礼，礼必坏......”这一大段话。
质疑：父母去世，“丧之以礼”无可厚非，但三年时间守在坟头，吃稀粥、枕土块，这样人为折磨，却有作戏之虞。而且这一传统后来演化为对丧事大操大办，也成为中国人陋习。
仅举三例。从个体上说，似乎难以理解，但放在孔子生活的时代和他整体的思想中，又可以理解。总之是瑕不掩瑜。
与领导意见有争议的时候，应该怎么做呢？
领导有领导的岗位职责，部属有部属的管理权限。工作上难题发生后，领导是公司法人、负同责，因此最后的定夺权是领导；部属仅仅领导的参谋，参谋的授权是，当领导就某一难题征询参谋的意见时，参谋可以取出自已的完善意见。意见发布后，一个参谋的岗位职责就完成了。对于参谋的意见领导采纳www.souquanme.com不采纳，已与参谋没有关系。由于职位差异、岗位职责不一样、站的高度不同、看待问题的视角也差异。
决不当众抵制。当众跟领导对着干，那就是初入职场忌讳。公然场所，一定要维护保养领导的权威性。理怕翻过去，假如你是领导，属下当众不给你留余地，你能做何感触？意见私底下沟通交流。不一样的意见，能够私底下找领导沟通交流，可是需要注意沟通技巧。不必一开口就否认领导的计划方案，而应当曲折夹击，正确引导领导接受你意见。指令坚决贯彻。假如领导不采纳你意见，不用说，务必坚决贯彻明确计划方案。
表述自身见解，试着劝服领导。职场中你需要敢于尝试去劝服你领导，要让领导听一听一线的响声。但是有的人明明搜趣网知道上级领导的标示可能不恰当，为了能能给领导留有乖巧的好印象，便去实施了。可是别忘记你是一个实施者，领导的管理决策，你也会对结论承担责任。还有的人乃是脸红耳赤、唇枪舌战据基础理论争，这实际上是激化矛盾的征兆。一旦发生这类征兆，你要劝服领导的难度系数更十分困难。
磨练的你职场情商时候到了。依照正常的你汇报对象是直接上级，但上级领导的上级你也不得不听，这个时候你还要思索，为什么大领导会立即向你安www.souquanme.com排任务，而非把每日任务给到立即领导再让直接领导分配让你？是不是她们存有交流障碍，为什么会出现断块？是他们关系不好？意见相反？假如是关系不好，那就需要保证两侧的不//www.souquanme.com惹恼，假如意见相反，最好是对焦总体目标，和领导明确提出2个领导不一致的指令，以能更强达成目标的为标准。
