随着时代的快速发展，人们的生活方式更加多元化。而实现创业成功并持续发展下去，也有了更多样更全面的要求。

1、灵敏捕捉市场需求

要有灵敏的感触，找到消费者真需求，或是替消费者找出他们的隐性需求。理解人们的真正需求只是开始，因为大部分的真正需求过于大众化。比如人饿了要吃饭、懒人要点外卖送餐之类。你得花足够的心思寻找那些“隐蔽”的需求，这才是考验对目标客户群体理解深度的时候。成功例子有很多，比如曾经的脑白金。然而发掘“隐性需求”的过程，是创业第一步，也是最需要商业才华的一步，久经沙场的老江湖人比较擅长。

2、确定解决市场需求的发展方案并将之流程化

明确了需求之后，相出一个具备起步资源并且有特点的解决方案。这一步需要我们有严谨的逻辑思维，程序员之类的年轻技术性人才比较擅长。然后将解决方案流程化，日复一日的运行和更新。最好把任务分解的足够细小，让刚毕业的大学生也能执行。这种能力，具备相关行业经验的资深职场人士较为擅长。

3、项目的宣传受众度

市场交流的手段肯定是多种多样、四处投机的情形，因为每一家产品供应商在产品推上市场前，都会有一个宣传产品、培养产品和消费者、合作其他品牌、提升自身品//www.souquanme.com牌的过程，而行业展览会也是很有效的推广自身产品的方法，可能没有短期的效应。就像你要结婚，肯定需要交女朋友，那么认识、推广自己、熟悉彼此、交往、磨合、最后成功，这必然是一个过程，有长也有短。杂志、技术交流会等等也是一样！最终的效果如何，这个需要进行针对性分析，产品定位、消费者和潜在消费搜趣网者群体、服务水平、社会趋势都有影响。至于评估方法和结果，那就是业务成单量、口碑等来决定了，不能一概而论。

4、管理者的危机处理能力

没有问题是最大的问题；问题出现了，管理者绝对不能推脱、逃避、相互指责——然而遗憾的是:不少管理者都习惯于“先内部批斗,再解决问题”。作为管理者,一定要学会:出现问题,先解决问题,再总结和提升；打骂、相互指责、推托、批斗是解决不了问题的。正确处理随时随地都有可能发生的危机，对于创业项目的建立和发展有着非常重大的作用。

5、管理者对管理有更广阔的思路

思路决定出路,例:艾森豪威尔总统初任西点军校校长时,工作人员告诉他:校园中间有一块方形的场地,是一块十分好看的草坪,虽然校方多次强调不得在草坪中间穿过,与此同时在草坪旁的几个方位都竖了牌子:“穿越草坪,践踏草皮者,必受处罚。”但每天仍然有不少学生宁愿冒着被处罚的//www.souquanme.com风险在草坪中穿过,这状况令校方很苦恼,但是也没有办法禁止；总统亲自到达草坪观察后,发下通知让工作人员在草坪中央修了个“米”字型走道,走道修好之后,学生可随需要穿越草坪,校方不需要找工作人员看守,也不需要安排专门的人员惩罚学生,校方与学生的紧张关系由此化解。

总而言之，创业成功并使之能持续运营下去需要运营者广阔的思维、独一格的慧眼和超凡的勇气；需要对市场的灵敏的感触，对消费者以及潜在消费者的了解，以及其他更广阔方面的因素。而这些未知的因素，需要我们在今后的学习和实践中，不断去发现和掌控。而通过对这些因素的剖析和应对，会让我们实现创业的成功！