所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越okpkbSv成为企业乃至政府的一种流行选择。

推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。

标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

扩展资料：

对标管理的步骤：

1、第一步：

制定对标计划，确保对标计划与公司的战搜趣网略一致。

2、第二步：

建立对标团队。团队的结构取决于范围的大小、公司的大小、预算、流程和环境。其次是对团队成员进行基准测试程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统方面的培训。搜趣网

3、第三步：

有专人负责目标的实施过程，可以极大地激发他们的责任感，提高实施效率。除了领导能力，基准测试团队还应该具备分析、程序和图书馆/计算机搜索技能，最好是3到5个人。

参考资料来源：百度百科-对标管理

标杆管理是指企业比较、分析、评价行业内外领先企业，借鉴他人先进经验，改进自身不足，超越标杆企业，不断追求卓越业绩的良性循环过程。

所谓的“对标”就是通过比较标杆来发现差距。开展标杆管理，就是要把企业的目光锁定在行业的最高水平上，认清自身与行业的差距，指出工作的总体方向。

标杆不仅是行业中最好的水平，而且企业本身最好的水平也可以用作内部基准。通过与自身的比较，可以增强自信，不断超越自我，从而更有效地推动企业达到行业的最高水平。

扩展资料：

对标管理的步骤：

1、第一步：

制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

2、第二步：

建立对标团队。团队的结构取决于范围的大小、公司的大小、预算、流程和环境。其次是对团队成员进行基准测试程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统方面的培训。

3、第三步：

有专人负责目标的实施过程，可以极大地激发他们的责任感，提高实施效率。除了领导能力，基准测试团队还应该具备分析、程序和图书馆/计算机搜索技能，最好是3到5个人。

4、第四步：

收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈搜趣网、程序手册等信息进行自我分析。否则，你将看不到与别人的差距，无法发现改善的机会在哪儿。

5、第四步：

分析性能差距数据。在了解实现目标的最佳方式的基础上，衡量自己和他人之间的绩效差距。可用的指标包www.souquanme.com括:利润率、投资回报、产品周期、每名员工的销售额、每项服务/产品的成本，或如何开发新产品或服务。

参考资料来源：百度百科-对标管理

人民网-如何开展对标管理工作