最是人间留不住，下一句是什么？
来自王国维《人间词话》
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蝶恋花
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阅尽天涯离别苦，不道归来，零落花如许。
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花底相看无一语，绿窗春与天俱暮。
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待把相思灯下诉，一缕新欢，旧恨千千缕。
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最是人间留不住，朱颜辞镜花辞树
表达了作者对时光易逝，年华易老的感慨与无比惆怅，仿佛美人暮年，花瓣飘落
“自古真情留不住”的下一句是什么？
下一句是唯有套路得人心。
这句话的意思是：自古以来用真心真情的人往往不被重视，反而不如做事一套套（圆滑有心计）的人深得人心。
所谓的深情，也并不一定不成功，只是没有遇到对的那个人吧。所以就有下一句：总是套路得人心。这个套路，就是一种客观的恋爱方式。是前辈们所有人经历总结出来的一种示好方式，当然也就更对对方的“胃口“”。
这句话出自佟瑶的漫画《王牌御史》。
扩展资料：
《王牌御史》的创作背景：
1997年，佟遥还在艺校（中专）念二年级时，画了文艺的校园作品《风中的黄丝巾》，投给杂志《北京卡通》，刊载在当年11月号上。
然www.souquanme.com而处女作发表之后佟遥的稿子再没被编辑看上。之后的4年里，佟遥不断创作，坚持投稿，但第二次发表作品的机会始终没有到来。
佟遥开始步入漫画生涯的低谷期，而这也差点儿让他放弃了漫画。
1999年，即将从艺校毕业的佟遥开始在亳州电视台实习，但一直坚持画画。半年后，他带着自己精挑细选的作品坐火车赶到一家漫画杂志社的编辑部。40分钟后，作品被全部毙掉。
2007年底，专心扑在电视事业上的佟遥赢得了领导的认可与赏识，迎来了升职加薪的机会。这个在旁人看来值得庆祝一番的喜讯却让他感到无比惶恐，也正是这个契机让佟遥下定决心重新拿起了画笔。
2008年进入4月，佟遥请了一年假，决心和漫画来个了结：“给自己一年时间，就一年，这一年要是自己的作品再没发表，就死心了。祖师爷没赏这碗饭，我认了，别再难为自己，根本就不是这块料，放下了就解脱了。要是这一年能有点成就，那就坚持下去，再苦再累也认了。”
佟遥再次出道，因为他当时的漫画和圈子有点脱轨，和先进的理念有些脱节，这一年虽然如愿发表了一些作品，但是成绩一般。迫于生活的压力，2009年佟遥又回到电视台上班，同时兼职画漫画。
身体上的劳累还在其次，更多的是精神上的折磨。由于工作的忙碌和一些突发性事务，有时会影响到漫画连载的进度，佟遥说，“那时候压力真的很大，大到抓狂，甚至有时都会开始怀疑人生。”
幸运的是《王牌御史》的成功，让佟遥成为一名全职漫画家。
参考资料：百度百科-佟遥
人才请不来留不住怎么破
当然，要留住能留住的人才，也并非易事。必须在尊重人才的价值上下功夫。一是用好人才。按照人才的才能和特长，安排适当的领导岗位、聘任技术职务，使人才有价值“认可感”、受“信任感”；二是给任务、压担子，让人才攻关键、解难题，使人才有“成就感”；三是表彰奖励有重大贡献的人才，使人才有“光荣感”；四是待遇从优，使人才有“幸福感”、“满足感”。
留住人才要做到“三真”
企业发展，本在人才，企业要想留住人才，进一步做强做大，必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。
真情招人，即在引进人才时要有真情实意。山不厌高，水不厌深，不要为装点企业门面而故作姿态，招摇引贤，不要为粉饰企业外表而狡诈虚伪，盲目骗才。没有真情的吸纳人才，实际上是对人才的变相扼杀。
真诚用人，即在使用人才上要诚心诚意。周公吐哺，天下归心，不能嫉妒外来的和尚会念经；也不能害怕“空降兵”能耐大。失去真诚的使用人才，是对人才的最大伤害。
真挚待人，即在对待人才的态度上要重情厚谊。只愿君心似我心，定不负相思意，不可急功近利，对人要求过高；更不可求全责备，容不得人一点过失。放弃真挚的体谅人才，即是对人才的直接驱逐。
构建发展的平台
企业在管理上要严格、规范、精细化，为人才构筑出施展抱负的平台，并能健全学习培训机制，为其搭起自我加压，自强素质，不断提高业务技能的桥梁，充//www.souquanme.com分激发敬业激情。
同时，要在工作、生活和学习上多与之沟通、交流，加强引导，并及时排忧解难，努力营造出用才、爱才、惜才的良好氛围。
人才是企业的灵魂，只有留住人才，用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。
对待核心员工：
核心员工对企业的认同妨碍核心员工业绩提高的一个因素是在一线员工中缺乏关于企业的真正的和有意义的信息。大多数的公司并未将信息共享放在一个优先地位。结果，许多一线员工对公司究竟取得什么样的收益，自己如何能为公司做出更大的贡献等只有一个笼统而模糊的概念。而只有让核心员工更多地了解企业的运营状况和公司的理念，让他们对公司感到更多的骄傲以及增进他们对公司客户需求的认识和了解才能有效地达到“双赢”。
2、让核心员工做有意义的参与。对企业存亡负有责任的核心员工并不会自发产生对企业的认同，除非他们真正认识到自己的日常活动是如何与公司业绩挂钩的。事实上，提高核心员工满意度的一个关键在于让其做有意义的活动，当前缺乏真正使团队成员参与到决策活动中去的机制，也很少或根本不考虑对雇员观念随后所产生的影响。
3、制定明晰的目标和业绩考核体系。没有明确的、可测量的绩效目标，对企业的认同与投入对核心员工的忠诚和绩效的影响将微乎其微。要想使核心员工的忠诚与绩效之间的联系看得见、摸得着，就必须让员工理解目标并定期进行考核。www.souquanme.com
4、切实提高员工对工作的安全感。由于经济的全球一体化和商业竞争的日趋激烈，有保障的工作已逐渐成为了陈年旧事，但这并不意味着雇员就不需要工作安全感。如果雇员圆满完成了他的工作并帮助他所在的企业取得成功，就有助于他保住自己的饭碗，并且提高他发现另一个工作机会的机率，同时反映到其薪酬的增长上。
5、靠激励制度留人 。除了设计合理的薪酬制度外，还要有一个长期的激励制度。一般来说，激励制度HOvxkzCD包括内部晋升制度和期权激励制度。晋升制度包括的范围比较广泛，既包括职位的晋升，也包括非领导职位的晋升，也就是可以使员工在企业中的地位上升或社会地位提高的广义晋升制度。本文主要讨论期权激励。我国科技企业的期权激励制度主要借鉴西方已经比较成熟的期权激励制度，包括：股票激励、股票升值权、限制股票奖励、延期股票发行和员工持股计划。
6、 靠“职业适应”留人。就业市场虽然紧张，但才华横溢、富于进取的人才仍是众企业的“抢手货”。国外大公司普遍认为，最难留住的人才是中层管理人员，特别是在公司任职3-8年的管理人员。他们熟悉公司的经营之道，但获得奖励和提升的机会少。留人要留心，公司对招聘来的员工，制定职业适应制度，让员工一进公司就了解各部门不同的工作职责，一旦你想离开岗位，可以先在公司内部找发展机会，找适合自己的工作。
7、靠“特殊任务”留人。美国哈尼根公司为了留住能干的员工，实施雇员结构图模式，搞满意坐标：一条轴线反应管理人员对工作的满意程度，另一条轴线反映他们对公司满意的程度、离开公司的可能性。两个轴的坐标到了交叉点后，公司就要采取刺激措施，帮助员工渡过跳槽危险期。为此，对一些有晋升希望的员工，在一时没有职位空缺的情况下，让雇员担任需要几个月才能完成的特殊任务。公司总裁坦言：因为雇员在一项引人瞩目的工作中突然离去会感到内疚；这还可以给公司几个月的喘息时间，为雇员寻找晋升机会。
8、信任员工，充分授权。授权意味着激励员工承担更多的责任，拥有更多自行决策的权力。首先，授权必须要有适宜的对象，即成熟而热忱的员工，他有足够的能力和意愿去担当责任，所以授权的第一步是要培养他激励员工的过程。懂得怎样用有效的态度和方式去激励别人，在经理生涯中起着双重作用，你激励别人，别人也在激励你，是互动的成长。在这一阶段，经理人扮演着领导者的角色，需要给予员工具体的目标并加以指引和指导，协助他一起完成任务，很显然，这时的效率很低下，因为员工不能独立工作。
另外，企业想留住员工，还有以下的三种途径：
第一，待遇留人，也就是说用丰厚搜趣网的福利和高额的薪酬来吸引并留住人才，让企业的福利和薪酬在同行业或行业间有足够的竞争力，这就是“草原上水草丰厚的地方才能留住牛羊群”的道理。
第二，感情留人，人是有感情的高级动物，一旦“吃、穿、住、行”基本生活满足后，物质方面的吸引力会下降，相反“幸福、快乐、健康”等精神方面因素吸引力会上升，在企业内部人文为的关怀，以人为本的管理概念，融洽的干群关系，和谐的工作环境，快乐的工作气氛及富有内涵的企业文化都诸多方面都是感情留人的主要因素。
第三，事业留人，使企业价值观和员工价值观紧密高度的统一，企业有美好的愿景、完备的发展战略和广阔的发展空间，会给具有远大理想抱负和满怀工作激情的员工一个自我价值实现和自我才能展示的舞台，人才就会像磁铁吸铁钉一样牢牢地被企业所吸引。
"最是人间留不住",下一句是什么?
是国学大师王国维的一首词《蝶恋花》（之一）中的一句。
“最是人间留不住，朱颜辞镜花辞树”一句从字面意思来看，是说：人逐渐老去，照镜子的时候已找不到年轻时候的“朱颜”（指脸庞）；花谢了，纷纷从树枝上掉落下来，这些（现象）才最最是人世间所不可挽回的自然规律的表现。这句话充分表达了作者对于岁月蹉跎催人老的感慨和无奈之情。
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