村里有个好领导,下一句？
村上有一个后领到下海军，下一句农村上有一个好领导，下一句就是有个好领导，农村人就我们带上好的武道，能过上好的生活，能把我们把我们带上，多挣上点钱，把经济搞上去，把船想办法让老农命挣多少钱，挣更多的钱，过上更好，农村更好联想
一个好领导最重要的是什么？
一个领导最重要的是什么？如何做一个成功经理人
何做一个成功的经理人,这个问题已经是老生常谈的事情了，观点也是大同小异。我个人对于如何做一个成功的经理人的看法，首先应看个人是否具备一个经理人所应有的素质。
一个合格的经理人，应具备：一、会认真的聆听；二、必须具有“创造性”；三、要有带领一个团体走向成功的能力。
如果我是一个经理人，会以“诚信”为根本，以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业；以“认识人生，尊重人性，以人为本”的管理理念带领一个团队不断的走向成功。
随着社会的不断前进，“以人为本”的概念是不可估量的，而任何的一种矛盾都是存在于“人”这一群体中。要想治本，只有先找到病原体。因此，一个合格的经理人，必须不断的深入群众，学会认真的“聆听”。
社会的前进，也不断的促进人的“理念”的超前，“思维”的飞跃。因此，做一个合格的经理人，一定要不断的了解竞争对手、不断的了解市场信息、不断的思索。只有比别人更早一步的想到，比别人更有创新的意识，使企业掌握主动权，才能做得比别人更快、更好。因此，要有“创造性”。
社会的发展，科技的前进，那“竞争与合作”更是个人所无法想象的。企业要生存，要发展，也得跟随着不断“赛跑”。俗话说：三个臭皮匠顶得过一个诸葛亮。只有，集团体的力量一起同舟共济，才能在商场上立于不败之地。因此，一个合格的经理人一定要有能带领一个团队不断走向成功的能力。
任何一个企业都有五个共同的要素：“人、事、物、景、情”。它们是相辅相成，不可分割的。
“以人为本”是命脉；人是事之中心；物是人之桥梁；而景是提升团队精神的关键；情是建设集体精神的焦点。“人、事、物、景、情”与企业之间，正如“水”与“舟”。水能载舟，亦能覆舟。只有去不断发现问题，调解和解决问题，使团队有坚不可催的合作精神，才有可能使企业不断成长，做大，做强。
经理人可以利用五要素来发现、调解及解决问题。那么要做到合乎妥当，必须做到：多听、多看、多思考、少说、少做、少拍板。才能不断的确认问题，对症下药。
多听：多听群体的意见，不断改进；
多看：看环境、看物质、看现象；
多思考：发现问题要妥善解决，要深谋远虑；
少说：无论是开会，还是平时，只要有机会和群体一起言论，就给群体多一点发言权；
少做：不要胡子眉毛一把抓，应该做到“事事有人管，人人有事做”；
少拍板：对于事情的解决方案不要个人老做决定，要做到该拍板时就拍板。拍板后，一定要“一言九鼎，说到就要做到”IaEXgv。
如果我是一个经理人，就要对群体的需要好恶进行做重点了解，只有这样才能使你的管理工作更加的“人性化”，团队精神的建设更加的容易。当然，所谓“人性化”，并不是说不用制度。而是在制度的基础上，更好的合作，更加的灵活，更加的公平合理……
要做到真实的“人性化”管理，必须考虑如何做好企业人力资源管理这一重要项目。社会的前进发展，人才是企业的生命之源。只有做好人才的配备、规划；做好“选才、用才、育才、留才”，这是企业走向前沿的必备之路。要做好企业用人之道“重用、运用、利用”，才能集团队之精神，那就一定要做好企业的人力资源管理中最为重要的3P（4P）：
一、岗位分析：以岗位为基础，明确员工的岗位职责，根据岗位效益进行做到奖惩分明；
二、绩效考核：根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案进行考核；
三、薪酬设计：根据绩效考核结果，设计出绩效福利和奖金发放；
（四、素质管理：是采取不同方法、措施，考核员工素质，提高员工素养。）
以上人力资源管理中的第四项，也可联想到生产中ISO的其中使企业降低成本的一个重要项目那就5S，它们有着不可忽视的链接关系。5S是：整理、整顿、清洁、清理、素养、（安全）。因此，现代新型的企业管理中有一项叫链式管理。
市场是动的，而企业是静的。我们要如何的以静制动，如何的做到“人无我有，人有我全，人全我优，人优我快”？这就是一个合格经理人所应考虑到的事情。
做为一IaEXgv个经理人，要不断的获取人才信息、不断获取行业信息、不断的获取市场信息……才能使企业建设起一支永不可催的坚韧队伍、才能不断使企业技术革新、才能使企业产品不断的更新……最后才可能使企业永远的走在最前端。
从以上分析可知，一个合格的经理人，一定需要具有多方面的知识。才能有管理的魅力和魄力。因此，一个合格的经理人，一定要有：
一、对所在企业的企业文化和社会文化的理解和驾驭能力；
二、有一个坦荡和平和的心态（平常心）；
三、有影响他人的能力。
最后，做一个成功的经理人要努力和用心地去做，还一定要把握工作和生活的平衡搜趣网，生活中只有工作是不健康的，应该享受生活，一天到晚都是工作并不利于工作的效率。
何做一个成功的经理人,这个问题已经是老生常谈的事情了，观点也是大同小异。我个人对于如何做一个成功的经理人的看法，首先应看个人是否具备一个经理人所应有的素质。
一个合格的经理人，应具备：一、会认真的聆听；二、必须具有“创造性”；三、要有带领一个团体走向成功的能力。
如果我是一个经理人，会以“诚信”为根本，以“质量”求生存的宗旨来管理一个企业；以“认识人生，尊重人性，以人为本”的管理理念带领一个团队不断的走向成功。
随着社会的不断前进，“以人为本”的概念是不可估量的，而任何的一种矛盾都是存在于“人”这一群体中。要想治本，只有先找到病原体。因此，一个合格的经理人，必须不断的深入群众，学会认真的“聆听”。
社会的前进，也不断的促进人的“理念”的超前，“思维”的飞跃。因此，做一个合格的经理人，一定要不断的了解竞争对手、不断的了解市场信息、不断的思索。只有比别人更早一步的想到，比别人更有创新的意识，使企业掌握主动权，才能做得比别人更快、更好。因此，要有“创造性”。
社会的发展，科技的前进，那“竞争与合作”更是个人所无法想象的。企业要生存，要发展，也得跟随着不断“赛跑”。俗话说：三个臭皮匠顶得过一个诸葛亮。只有，集团体的力量一起同舟共济，才能在商场上立于不败之地。因此，一个合格的经理人一定要有能带领一个团队不断走向成功的能力。
任何一个企业都有五个共同的要素：“人、事、物、景、情”。它们是相辅相成，不可分割的。
“以人为本”是命脉；人是事之中心；物是人之桥梁；而景是提升团队精神的关键；情是建设集体精神的焦点。“人、事、物、景、情”与企业之间，正如“水”与“舟”。水能载舟，亦能覆舟。只有去不断发现问题，调解和解决问题，使团队有坚不可催的合作精神，才有可能使企业不断成长，做大，做强。
经理人可以利用五要素来发现、调解及解决问题。那么要做到合乎妥当，必须做到：多听、多看、多思考、少说、少做、少拍板。才能不断的确认问题，对症下药。
多听：多听群体的意见，不断改进；
多看：看环境、看物质、看现象；
多思考：发现问题要妥善解决，要深谋远虑；
少说：无论是开会，还是平时，只要有机会和群体一起言论，就给群体多一点发言权；
少做：不要胡子眉毛一把抓，应该做到“事事有人管，人人有事做”；
少拍板：对于事情的解决方案不要个人老做决定，要做到该拍板时就拍板。拍板后，一定要“一言九鼎，说到就要做到”IaEXgv。
如果我是一个经理人，就要对群体的需要好恶进行做重点了解，只有这样才能使你的管理工作更加的“人性化”，团队精神的建设更加的容易。当然，所谓“人性化”，并不是说不用制度。而是在制度的基础上，更好的合作，更加的灵活，更加的公平合理……
要做到真实的“人性化”管理，必须考虑如何做好企业人力资源管理这一重要项目。社会的前进发展，人才是企业的生命之源。只有做好人才的配备、规划；做好“选才、用才、育才、留才”，这是企业走向前沿的必备之路。要做好企业用人之道“重用、运用、利用”，才能集团队之精神，那就一定要做好企业的人力资源管理中最为重要的3P（4P）：
一、岗位分析：以岗位为基础，明确员工的岗位职责，根据岗位效益进行做到奖惩分明；
二、绩效考核：根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案进行考核；
三、薪酬设计：根据绩效考核结果，设计出绩效福利和奖金发放；
（四、素质管理：是采取不同方法、措施，考核员工素质，提高员工素养。）
以上人力资源管理中的第四项，也可联想到生产中ISO的其中使企业降低成本的一个重要项目那就5S，它们有着不可忽视的链接关系。5S是：整理、整顿、清洁、清理、素养、（安全）。因此，现代新型的企业管理中有一项叫链式管理。
市场是动的，而企业是静的。我们要如何的以静制动，如何的做到“人无我有，人有我全，人全我优，人优我快”？这就是一个合格经理人所应考虑到的事情。
做为一IaEXgv个经理人，要不断的获取人才信息、不断获取行业信息、不断的获取市场信息……才能使企业建设起一支永不可催的坚韧队伍、才能不断使企业技术革新、才能使企业产品不断的更新……最后才可能使企业永远的走在最前端。
从以上分析可知，一个合格的经理人，一定需要具有多方面的知识。才能有管理的魅力和魄力。因此，一个合格的经理人，一定要有：
一、对所在企业的企业文化和社会文化的理解和驾驭能力；
二、有一个坦荡和平和的心态（平常心）；
三、有影响他人的能力。
最后，做一个成功的经理人要努力和用心地去做，还一定要把握工作和生活的平衡搜趣网，生活中只有工作是不健康的，应该享受生活，一天到晚都是工作并不利于工作的效率。
好领导是什么样的
什么样的领导才是好领导？好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。好领导最重要的一点就是“好脾气”（并非无原则的好脾气）。当然，只是好脾气肯定还不够，那么好领导还需要具备哪些素质呢？1、先人后事什么叫先人后事？所谓先人后事，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。比如说，秦始皇每天批的奏章要按重量计算，每天必须完成一定定额，完成不了不睡觉！秦始皇就是这样的皇帝，非常的认真，非常的勤勉。但是你看结果又怎么样呢？秦朝只存在十四年，传二世就没了。隋文帝杨坚也很勤勉啊，但也只传了两任，国家仅存了37年而已。这些人的揽千斤重担于自己而不假手他人的做法不仅对当世无补，也反遭后人讥笑，费力不讨好。你看，美国人并不在乎布什是不是老是休假，而在意的是布什能不能把国家治好。而总统治理国家的首要事情就是找好你的幕僚，每个总统上台的第一件事就是组建自己的内阁。所以，先人后事是很重要的理念。2、感动员工搜趣网在中国做一个好领导，一种简单有效的方式就是做些让员工感动的事。受五千年文化的熏陶，中国的员工把公司看作家，而非一份简单的工作。他们对精神关爱的要求大于对物质的追求。一旦你用行动赢得了员工的心，他们就会无怨无悔地为公司奉献。有些CEO为了刻意和员工保持距离，对所有的员工都很冷漠，表现不出一点亲切和关心，结果让员工体会不到温暖//www.souquanme.com。中国的员工希望公司是个家，家长可以很严格，但每一个家长心底里都必须是真心爱护孩子的，如果员工没有感受到这种爱护，就会失去对家的热爱。总之，CEO是一家之长，家长在圆的中心，好的领导要用关爱去温暖员工，用智慧去领导员工，用激情去感染员工，与每个人保持相等的距离，这是一种管理的艺术。3、鼓励下属善于领导艺术，就要善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见，譬如员工做某事方法欠妥，那么就不要侧重批评他所犯的错误，而应该在肯定他工作的同时，明确指出他的不足。在肯定的基础上对员工提出批评，员工往往更容易接受。最后关给希望成为领导者以及期望成为一个好领导的领导者一句话：一句鼓励的话，可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来。
牛逼吹得好,容易当领导下一句怎么接？
吹的好容易，当领导下一句怎么接？我觉得这种情况肯定会说，嗯，你这个肯定是行不通的，还不如去直接试一试。
找一句形容怎样才是好领导的一句话
我记得在报纸和网上都看过那两句话~~~我只记得大概是讲一个领导走了以后，自己的下属无法正常办事的不是一个好领导一个领导走了以后，自己的下属还能很好的办事才是一个号领导应该是什么名人名句来的~~麻烦记得的请告知一下~~谢谢这句话概括出来，我觉的应该是，一个好的领导是给企业建立一种自己运作的体制，当有一天你不在了，企业也能按照这种体制自行运作和处理问题。中国很多企业就不是这样，没有体制，特例人情特别多，如果有好的体制，就不会出现特例了，因为规定都说过遇到什么情况应该怎么做，怎么处理。
