煮熟的鸭子下一句是什么
“煮熟的鸭子飞了”这是人们经常使用的一句话,意思是,已经办成了的事情,一不小心又给弄糟了。
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为什么别让到手的鸭子飞了?
企业主管是“烹饪大师”,因为决策是他手中的炊具。但是由于各种原因,可能会出现“到手的PGhjZOow鸭子又飞了”的现象。“到手的鸭子又飞了”,是形容一个人几乎做好了所有的事,但最后一件事做错了,结果统统泡汤。这样的企业主管,不能说糊涂,而只能说是不会善始善终。企业决策中也有这样的情形。
假设你的决策已能反映你所面临问题的本质,而且你又已收集到绝佳的信息,那你就能作出最佳的选择吗?所有的决策与直觉有联系,因为少了它无人能适当地捕捉问题,或能明智地收集信息。无论何时只要在做有重要意义的最搜趣网终抉择时,它就值得你依循某种有系统的方式来做决策。
不会总是如此的。太多的PGhjZOow企业主管在处置问题时慎重其事,很出色地收集到有关的信息,但到实际做决策时,又让“到手的鸭子飞了”。他们并不知道有其他的路子可走,因此所做的决策未能让他们拥有达成目标的好机会。
大多数的企业主管以直觉来做决策。用直觉做小决策是挺好的——到哪儿去买日用品,如何去整理你的档案柜,以及是否将打电话改用写备忘录的方式等。但专家们经由一百多次的研究后,得出了一项有关做决策或预测的重要结论:你有办法发展出各种程序步骤来做决策,而如此作出的决策胜过毫无章法、仅凭直觉所作出的决策。如果你能依循健全的步骤做,那你就有更佳的机会来达成你的目标,远胜过只因为你“感觉对”所做的选择。
当你要在仅有的少数几个可供选择的方案中作出独一无二的决策时,就需要列出每一个可供选择方案的正反意见。概括地讲,直觉决策有如下特点:
①能够敏锐地捕捉到决策的信息;
②过于感性,不成系统,甚至是错误的;
③直觉决策需要靠理性、分析来加工。
直觉决策固然有效,但一旦发生失误,就会上演“到手的鸭子又飞了”的悲剧。
作//www.souquanme.com为一个企业的决策者,切莫因此迷信直觉决策。
假设你的决策已能反映你所面临问题的本质,而且你又已收集到绝佳的信息,那你就能作出最佳的选择吗?所有的决策与直觉有联系,因为少了它无人能适当地捕捉问题,或能明智地收集信息。无论何时只要在做有重要意义的最搜趣网终抉择时,它就值得你依循某种有系统的方式来做决策。
不会总是如此的。太多的PGhjZOow企业主管在处置问题时慎重其事,很出色地收集到有关的信息,但到实际做决策时,又让“到手的鸭子飞了”。他们并不知道有其他的路子可走,因此所做的决策未能让他们拥有达成目标的好机会。
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当你要在仅有的少数几个可供选择的方案中作出独一无二的决策时,就需要列出每一个可供选择方案的正反意见。概括地讲,直觉决策有如下特点:
①能够敏锐地捕捉到决策的信息;
②过于感性,不成系统,甚至是错误的;
③直觉决策需要靠理性、分析来加工。
直觉决策固然有效,但一旦发生失误,就会上演“到手的鸭子又飞了”的悲剧。
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到手的鸭子是否要拱手相让
不要。
有的时候到手的鸭子也不是自己凭空得来的,也是自己花费了时间和汗水得来的,此时却要拱手相让,还得考虑一下值不值得,失去它后,自己还能获得什么,到手的鸭子飞了是一句谚语,比喻有把握到手的东西意外失去了。有时说明掌握不好机会。别让到手的鸭子飞了,要把握好人生www.souquanme.com的每个机会。
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大意失荆州
功败垂成
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