在招聘中有定向合作者优先的话定下和我说的意思就是你在这个行业中之前有一定的了解。

商业中的“定位（Positioning）”概念，1972年，艾•里斯与杰克•特劳特提出了定位理论，开创了一种新的营销思维和理念，被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。1991年，中文版《定位》出版，定位理论传入中国。经过二十年的理论移植与实践，定位思想正在中国开花结果：定位、营销战、聚焦、品类等思想深入了更多营销人的心智，也出现了长城汽车、真功夫、王老吉等实践定位理论的经典案例。
　　1963年，艾里斯先生在纽约成立了AL RIES公司。后来，由于Cappiello Colwell的加入，公司改名为Ries Cappiello Colwell，里斯先生时任公司主席，也是公司最大的股东。1967年，聘请特劳特出任公司的客户主管。 定位理论的前身就是里斯先生及其合伙人发展出的工作方法体系，其核心为“每个品牌都需要一句话来表述它与竞争对手之间的区隔。”它不仅是一个想法，还是一个可以迅速进入潜在顾客心智的想法或概念，也就是无可置疑的“rock”（意为如同岩石般坚硬有力的出击点）因此，当时称之为“the rock”。
　　在杰克•特劳特加入公司之后，1968年的一天，特劳特先生写了一个备忘录给里斯先生及他的伙伴：“Gentleman, I present your thoughts positioning…（先生们，我想到了用“定位”来概括你们的理论……）。”里斯先生认为这个建议不错，就同意采用这个词。因为position这个词可以作为名词，positioning可以作为动词，而rocking作为动词没有意义。当然，“定位”这个名字只是整个理论中的一个部分。
　　2001年，定位理论压倒菲利普•科特勒、迈克尔•波特，被美国营销协会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
　　所谓定位，在对本产品和竞争产品进行深入分析，对消费者的需求进行准确判断的基础上，确定产品与众不同的优势及与此相联系的在消费者心中的独特地位，并将它们传达给目标消费者的动态过程。---《定位》艾里斯和杰克特劳特
代表人物：艾里斯
　　定位理论创始人、里斯伙伴（全球）营销公司主席，作为第一作者，与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典，贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。上个世纪九十年代以来，艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作，把定位理论带上新的颠峰。2008年，作为营销战略领域的唯一入选者，艾•里斯与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”，目前，艾•里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。
杰克特劳特
　　杰克特劳特先生被誉为“定位之父”。他于1969年以《定位：同质化时代的竞争之道》论文为该理论体系明明，1972年以《定位时代》论文开创了定位理论，1981年，作为第二作者出版学术专著《定位》。1996年，他推出了定位论落定之作《新定位》。2009年，《定位》被美国影响力最大的营销杂志《广告时代》评选为“十大专业读物之首”。
邓德隆
　　邓德隆先生是特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理，“定位之父”杰克特劳特先生全球合伙人。师从杰克特劳特先生十余年，一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论，被誉为“中国定位第一人”。其著作《2小时品牌素养》因连续畅销多年，被当当网授予终身五星图书奖，另著有《中国企业如何定战略》。邓德隆先生深研定位理论近20年，具有极其pitFAX丰富的实践经验，曾协助多家企业确立定位，并制订品牌战略，如加多宝集团、东阿阿胶、劲霸男装、香飘飘奶茶、西贝餐饮、乌江涪陵榨菜、大长江集团（豪爵摩托）、方太厨电、张一元茉莉花茶等业内搜趣网领先企业。

得不到的永远在骚动，失去的永远在遗憾。
两个方面来考虑:
1、如果你们本来的距离就近，那他的定位在你家附近，是正常现象，不用理pitFAX会。
2、如果你们本来的//www.souquanme.com距离比较远，那么，应该是他有意提醒你。但他这样的用意非常不正派。一个准备结婚的人，用定位提醒前女友，等着前女友来见一面，一点担当都没有。想要见面可以直接说，把想说的话一次性说清楚，没必要这么来回试探。
给你的建议:他即将有家室，你再介入就是第三者。所以，无论如何，你们都不适合再见//www.souquanme.com面，过去就是过去了，没必要再纠缠。
送你们一句话:从此一别两宽，各自安好。

在定位就是从新定位，可视为企业的战略转移这句话不对，再定位不一定是战略转移，也可能是企业原有路线的目标重新定位，路径的重新规划。
企业战略定位是企业通过对行业与商业及竞争环境、社会环境的分析，综合考虑企业自身的资源、发展能力，从而做出一个有利于企业中长期增长的商业模式选择。通过好的战略定位，企业可以更大概率地实现企业的中长期成长与商业愿景。前提是一个好的行业研究与商业环境分析、对标公司分析、消费者的需求的理解、潜在竞争对手的分析，对未来政策、技术、消费等大趋势的判断，分析完方方面面的信息（不限于上述方面），评估完收益与风险，找出符合公司发展的战略。没有战略的公司也许暂时可以赚一些钱，但是想要走得长远是很难的，通过好的战略定位可以统一团队的认知，从而更有凝聚力与方向感；另外公司面临发展瓶颈时，也需要考虑好好地研究与分析下并制订出公司的战略，从而为公司打开发展的天花板。
战略定位包含了企业战略定位及品牌战略定位两大内容。企业战略定位在前，品牌战略定位在后。企业战略定位定的是企业在未来社会中的位置，定的是企业前进的方向，定的今天做什么，才能占领未来的位置，定的是做什么、不做什么，先做什么、后做什么。品牌战略定位定的是品牌在消费者心智中的位置，品牌的核心价值是什么，要占领心智的那个点，通过怎样的品牌策略体系及表现去占领这个点。企业战略是总体战略，品牌战略是职能战略，企业总体战略需要通过品牌职能战略来实现。在以品牌为中心商业致胜的企业中，品牌战略是企业的核心战略。当然我这里指的是以品牌为中心的企业，其实如果你深度思考一下，在一个超竞争的市场中，未来大多数企业都是要以品牌为中心的。我们总结一下企业战略定位，我们可以用一个形象的比喻来说清楚企业战略定位：我是什么企业(企业愿景)通过定位后的品牌(品牌战略)，运用什么营销策略(营销组合)提供什么产品(产品定位)，确定卖到哪里(市场定位)，满足消费者的需要。