在企业文化建设上需要做哪什么工作?
在企业文化建设上需要做哪什么工作?企业文化从广义上来说指企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,从狭义上讲指企业的意识形态,企业文化的发展是随着企业的发展而发展,具有连载续性
企业文化可以从两方面进行解释,第一是企业本身的文化色彩,即是企业主体留给外界的形像,就是企业的自身形象,另一类就是企业的内部文化活动的总括。
在这里我所要说的是通过企业内部的文化建设提高企业工人对企业的责任感和荣誉感,提高企业对成员的凝聚力和向心力。
在我们的企业当中,各种规章制度可谓建全,这些规章制度是企业通过几十年的血与泪的教搜趣网训换来的,它们保证了中国企业几十年的发展,可在新的形势面前,我们的企业文化却有些滞怠,没有考虑到新形势下对企业新的要求,因为企业在发展,企业文化也在发展。企业文化具有连继性,如果我们的企业在发展过程中,领导阶层没有注意到企业文化方面的发展,中断了积极方面的文化建设,企业文化就会出现一部分虚空,员工的头脑中没有新鲜的东西进行补充,往往会被一些其它的东西所代替。
长期来,企业内的员工各自有各自的活动范围,各自的群体,长期来的枯燥生活缩小了各群体间相互的接触,很多的人之间没有交流,在封闭的环境中少了很多的活力,对很多的事情提不起兴趣,人与人间的冷陌是员工之间相互交流的阻碍,使员工间的相互协调,相互配合不能够从心里产生一种主动,然而现在的生活工作环境更要求企业员工间紧密的配合,坚固的团结,所以企业内部更应该加强文化建设和内部生活文化的发展。更应该加强政治思想的管理,更应该加强企业内意识形态的管理,树立正确的企业思想和人生观和社会观。 举一个简单的例子,某个单位的员工好赌博,或天天脑子里只想着赌博,这就是这个单位的氛围,给别人的印象,这个单位都是赌鬼,一提到赌博就想到这个单位,换句话说赌博就是这个单位企业文化的一部分,对企业来说,现在的文化、政治思想工作不但不能放松,而且更应该加强这方面的建设,将人们的思想和精神进行统一,改变消极的生活工作思想,倡导积极的生活工作方式。以适应现代企业的发展与生存。增强企业的文化建设能够增强企业的凝聚力,通过企业的文化以展起到增强企业实力的作用。
人没有活力,心里就是一潭死水,不会对各种事情产生关心和兴趣,也就会对企业的发展和建设没有责任感和义务感,更谈不上关心企业的未来,如何让这平静的一潭死水掀起波澜,就是企业中文化建设所要做到的,应该由人与人间的接触开始改变人群间的关系,改变群体搜趣网中人们的意识形态,通过丰富多彩的各种活动培养和加强员工的责任感和自豪感,让员工从根本上改变自己的生活认识和生活方式,让人与人间相互接触,相互对话,相互了解,打破人与人间的隔阂,让不同环境内的人都相互流动起来,相互交流,才能达到相互的关心和相互的帮助,才能够养成相互配合,互相协作的产生。
人与人间能够相互接触了,就要培养人们心中的企业荣誉感和个人荣誉感相连,就是许多企业提倡的“厂兴我荣,厂衰我耻”的责任思想,由每个人的点开始,大面积的形成一个面的发展,举个简单的例子,二连公司组织组织露天舞会,当音乐响起的时候,是哈南的职工首先上去进行跳舞,将整个气氛带起来,这就是在现场中哈南人心中的荣誉感,一个人的出现并不简单个人行为,而是代表着哈南的形象,让所在的人们都看到的是一个单位的精神面貌。大的企业文化就是要对这种精神面貌进行提升,不但是对本单位形象进行关心和维护,而且要对分公司和油公司的形象进行关心和维护,因为点也代表面。
如何操作企业文化的发展与进行是一个模糊的却又具体的事情,也是一个比较难操作的步骤。所能做到的就是通过控制住的一部份人起到一个开头的作用,人们常说的“抛砖印玉”,将一些有热情有激情的成员吸引过来,这才是企业文化建设和发展中的骨干和精英,并且掌握住他们的爱好和思想动态,引导和支持他们,通过他们的支持和帮助,将企业的文化建设发展壮大起来。由他们来带动另外一部份人进入到企业文化建设当中去,被带动的这部份人是企业员工中的绝大部份成员,是文化建设中的主体成员,一个企业的形象和凝聚力都由这部份人群进行体现,企业文化建设是否成功的表现就是这部份人对企业的认知和关心程度决定的。在这部份人中可能有建设者,对于有能力者可吸收到上一阶梯当中成为骨干成员。由这一部份人的生活工作态度和生活工作方式来影响最后一部份人群。
对于企业文化的发展和方向是管理者要进行控制和监督的,企业文化不同社会上流行的文化,它是为企业服务的,目的是保证企业的正常发展和有序进行。企业文化的发展方向是由企业的发展所佐使和控制的。必须利于企业的发展与进行,企业文化的发展必须保证企业的利益和形象是往一种好的态势上发展,对于不利的方面要进行修正和指导,搜趣网企业管理者必须保证在文化方面的主导权,利则用,有利则疏,把握住企业政治思想的方向性。
良好的企业文化势头是企业好的发展势头的表现。良好的企业文化内可以加强成员的责任感,协调性和企业整体思想的统一,对外可以宏扬企业面貌,提高企业的知名度。良好的企业文化在企业中所起到的作用就是稳定企业发展,保证企业正常运转,把握企业文化方向和动态就是为企业发展服务,发展企业文化,让企业文化和企业建设同步进行,为企业的长久发展和健康发展保证方向。
企业文化建设要做哪些工作
作为企业文化工作者,在文化领域已经深耕5年余,带领公司取得了一定的成绩,获得了最佳雇主称号,代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论
刚好最近花了近3个月的时间,复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历。
接下来我就分别从6个体系分享下我们文化核心落地和建设的一些实操的案例和方法吧,本文会比较长,大家可以根据目录快速了解内容
内容体系
内容是一切的核心,我们基于NLP逻辑层次模型,从顶层愿景使命价值观,信念能力,一直拆解到底层的环境氛围,并不断检视内容,确保从上至下的一致性
传播体系
基于内容体系,为保障文化建设认知—认同—践行3步骤,第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上,我们大致采取了以下动作。
文化落地第一环节是认知,即大家对核心文化内容有所了解,可以是多种形式,我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后,有以下动作来推进大家对于文化的认知,里面有一些是活动,有一些是宣导。
1.内部全员官宣
在全员会议上宣导
2vOovYMJd.输出文化手册
包含文化核心内容及过往案例
3.输出完整的文化地图
文化地图张贴在公司宣传栏
4.输出文化长图
投放在社群及公众号
5.输出文化表情包
大家日常聊天时可高搜趣网频使用
6.录制文化Rap视频
基于核心文化价值观行为,创造了一首Rap,虽然很尬,但大家还挺喜欢的
所有公司成员大家基于以上的宣导,大家一起出文化4级试卷,被选中题目最多的部门,免考试。
7.设计结合工作场景的考试
基于大家的出题,考试试题再结合大家实际工作中的高频场景进行设计
8.高错误率答案公布
考试结束后,针对高错误率的试题,逐个进行海报宣导
9.举办一站到底活动
经过以上举措,在公司内再组织了一场一站到底的文化答题活动,配合团建经费的奖励。这里的照片丢失了,好可惜。
以上的举措后,公司内部的伙伴对文化已经有了一个完整的认知,而且基本上不是死记硬背的,不仅对基本的愿景使命价值观,而且对背后所要求的行为都清楚了。
制度体系
知悉只是第一步,要想大家认同并践行,制度是核心支撑,所以我们将基于文化价值观拆解的行为项,与积分体系相关联。
每次认可与发放积分,便是一次文化学习与案例宣导,这个动作,21年进行了3万余次,人均60次
荣誉体系
文化价值观作为核心标准,年底的一年一度闪耀大赛,是全员的一次盛会。
抽签上场,精心准备,全程直播,选手还都自带应援团。
在达成评优目标筛选标杆的同时,又是一次针对全员的文化浸泡
活动体系
每月一次的屠龙大会,全程贯穿着文化的气息,江湖、风云、启示录、英雄帖4个环节。完美承载核心文化中的氛围关键词,闪耀、喜悦、鼓舞、开放、成长。
视觉体系
文化是虚无的,除了标杆人物案例等精神化载体,也需要一些实物的载体
例如环境,基于环境关键词,我们构建了一个虽然不是特别高级,但布满了每位伙伴小心思的,一个属于我们的环境
总结
以上就是过去5年间的一些主要的举措,目前虽然公司在商业上离巨头还有差距,但在组织文化上,已经独树一帜了。
除了以上举措,更多更详细的内容,操作细则,工具表单,我也整理好了。期待和大家有更多交流
不滞于物,不殆于心,思而惘顾,行而桀黠.
有哪位大侠能解释,通俗易懂~~~“不滞于物,不殆于心,思而惘顾,行而桀黠。”的意思是:不被外物所阻碍,做事坚定,不被内心所困惑,有决心从一而终,思考的时候不乱想,一心一意的做自己的事,行动的时候不耍小聪明,脚踏实地。
【出自】:丰子恺《不宠无惊过一生》。
【全文】:不乱于心,不困于情。不畏将来,不念过往。不滞于物,不殆于心,思而惘顾,行而桀黠。如此,安好。深谋若谷,深交若水,深明大义,深悉小节,已然,静舒。善宽以怀,善感以恩,善博以浪,善精以业,这般,最佳。无愧于天,无愧于地,无怍于人,无惧于鬼,这样,人生。