仓库收发存制度
一、 目的
对仓库物料收发流程规范化。确保收发数量准确,满足生产的需要
二、 适用范围
适用于本公司对外采购的所有物料、委外加工半成品以及所有仓库物品
三、 工作内容
1． 数量验收
1.1 确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。
1.2 对来料数量较大的按大件全点、小件20-30%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。
1.3 所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。
2． 品质验收
2.1 仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交采购部开具内部送货单签字后送于IQC进行材料检验
2.2 仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可开具入仓单入仓,对于在规定时间内未完成检验的在(每日来料跟踪表)上做好记录
2.3 对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回
2.4做好每日来货情况跟踪表,主要内容来货异常及检验情况及时反馈,须退货品及时退货情况跟踪记录
3. 入仓
3.1 检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐
3.2 依送货单及实收数量开具入仓单及做好手工入账手续
3.3对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录
4. 物料的保管
4.1 所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡
4.2 物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡
4.3 所有物料搜趣网必须做到安全维护、和保管
4.4 对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理
4.5 仓库内必须保持通风,做好防火、防水、防盗、防潮、防压、防腐等六防
4.6 仓库人员于下班离开前应巡视仓库及门窗\电扇等是否关好以确保仓库的安全
5. 发料
5.1 仓管员须认真核对PMC物料发放指令(发料单)、生产计划单、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料
5.2发料时必须有物料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认
5.3 发料时必须按先进先出的原则发放物料
6. 单据的填写要求
6.1 单据填写内容要完整、字迹工整、不得随意涂改，如有改动必须有改动人在改动处签字确认方为有效
6.2 联单必须按既定联数进行分发保管,以便查证
6.3 每月的所有单据资料整理分类后在次月2号前交于文员处统一保管

操作环境：红米k20MIUI11.0.4 支付宝版本:10.2.0.9000
下一句天天领钱有钱花，支付宝中就有这个活动，具体操作流程如下：找到并打开手机中的“支付宝APP”程序。在支付宝首页的左上角“搜索”一栏中输入“红包”，然后搜索。在搜索到的结果中，找到“天天领红包”。然后点击、打开红包。红包的有效期是3天，过期后不补发。获得红包后，可以直接用于门店消费，抵扣金额。在门店中可以出示支付宝中的“付钱”让商家扫描，也可以打开支付宝的“扫一扫”扫描商家的二维码进行付款，抵扣。4红包每天只能领取一次，红包需使用后才能领取下一次本红包金额为0.1-99元不等，领取时使用的支付宝客户端必须是9.0以上版本。
拓展资料：
1、支付宝扫码领红包活动正在如火如荼进行中，扫码领红包也不存在免密支付的风险。最关键的是，支付宝承诺“你敢扫，我敢赔”，如果用户使用支付宝扫了可疑的二维码导致账户被盗，或者商家的支付宝收钱码被恶意替换，资金损失可以通过保险公司获得赔付。支付宝上线了“赚钱红包”，这款红包被称为首款免费发还能赚钱的红包。这款红包主要面向小商家，用户在线下付款时，商家可推荐用户扫码领红包，用户使用后商家则获得相应的赏金。支付宝此次推出的红包，不仅让消费者在线下支付时能够获得红包，商家也可以得到该笔支付的赏金，对商家而言是名副其实的“赚钱红包”。
2、支付宝红包分为现金红包和商家优惠券。 红包发放时间：2015.2.11——2015.2.19(16、17日休息不发)抢红包在整点开始，每次持续半个小时。同一用户在每一个时间段只能参与一次，同一支付宝账户、银行卡、身份证、手机号及同一部手机均视为同一用户。支付宝红包6个亿，其中现金红包1.56亿元，购物红包为5亿元。除夕夜的24小时内，有6.8亿人次参与了支付宝的红包游戏，红包的收发总量超过2.4亿个，总金额达到40亿元，除去商户发送的红包外，用户个人发送的支付宝红包平均金额为59.1元。

永续盘存制讲的是存货数量的确定方法
企业确定存货的实物数量有两种方法,一种是实地盘存制,一种是永续盘存制.
一、实地盘存制
“实地盘存制”又称“定期盘存制”，是指企业平时只在账簿中登记存货的增加数，不记减少数，期末根据清点所得的实存数，计算本期存货的减少数。
二、永续盘点制
“永续盘存制”又称“账面盘点制”，是指企业设置各种有数量有金额的存货明细账，根据有关出入库凭证，逐日逐笔登记材料、产品、商品等的收发领退数量和金额，随时结出账面结存数量和金额。采用永续盘存制，可以随时掌握各种存货的收发、结存情况，有利于存货的各项管理。
为了核对存货账SebwH面记录，永续盘存制亦要求进行存货的实物盘点。盘点可定期不定期进行，通常在生产经营活动的间隙盘点。会计年度终了，应进行一次全面的盘点清查，并编制盘点表，保证账物相符，如有不符应及时查明原因并及时处理。
在我国实际中，存货的核算一般采用永续盘存制。但不论采用何种方法，前后期应保持一致。
计算公式：期末结存=期初结存+本期增加-本期减少
相同点：
都属于存货的盘存制度，都需要在期末实地盘点
不同：
（1）账面记录不同：永续盘存制增加、减少都要记录，实地盘存制只记录增加；
（2）销售成本确定方法不同：永续盘存制随时可根据账面记录计算出销售成本，实地盘存制只能在期末通过盘点倒推出本期销售成本；
（3）盘点的目的不同：永续盘存制是为了保证账实相符，实地盘存制是为了确定期末存货的数量，从而倒推出销售成本；
（4）适用范围不同：永续盘存制适用范围广，实地盘存制一般只适用于品种多、价值低、交易频繁的商品存货。

关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符） 一、盘点稽核背景2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。二、盘点稽核结果见《生产审计实物核查记录》三、盘点问题分析1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其www.souquanme.com他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。主要原因有：1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89%3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5%4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%四、建议仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。 补充附录：首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析,看是在否账务处理\登账有差错,如串户情况\登账差错等,如有则必须进行账务调整,但对已入库未支付货款且未拿到发票,或已账务处理对方未提货必须等情形进行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数,再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储部门查明短缺原因,根据仓储部门查明原因财力人员编制<盘盈盘亏请示处理报告>交由管理层批示,财务人员根据管理层批示进行的账务处理.根据<企业会计准则第1号_存货>共二十二条描述,存货不可能存在盘盈情况,但实际工作中确实有盘盈情况一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目如盘盈按原材料近期进价估价:借原材料贷:待处理财产损益_待转流动资产损溢如盘亏按账面价www.souquanme.com值并结转应交增值税(进项)借:待处理财产损益_待转流动资产损溢贷:原材料贷;应交税金_应交增值税(进项转出)再根据管理层批示作相应的账务处理:盘盈:借:待处理财产损益_待转流动资产损溢贷:管理费用盘亏:定额内消耗盘亏借:管理费用他人责任:借其他应收款非正常损失:借:营业外支出贷:待处理财产损益_待转流动资产损溢