1、编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制
目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，
项目经理自身素质参差不齐，
管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
3、加强施工现场材料管理
项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4、严格施工安全管理
施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。
施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且认为操作随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。
施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。
意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法规教育，生产、专业等安全技术知识教育等方面，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。
5、严格施工现场质量管理
随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。
质量管理首先开展质量先期控制。项目经理部成立土工和材料试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。
抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。
6、严格现场施工进度管理
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。
7、严格对资料进行管理
一个项目的管理，除了www.souquanme.com材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

施工单位进场施工管理规定有哪些？
目的
为确保外来施工期间，不发生任何安全事故，及盗窃、打架斗殴事件，保证施工作业的正常顺利进行，特制定本规程。
职责与权限
1 运营与保安队：负责与外来施工单位签订安全协议并监督其执行。
2 外来施工单位/人员：严格遵守公司相关安全管理规定，并落实施工现场的安全技术措施，确保安全施工作业。
工作内容
外来单位施工业务流程
1 施工资质审核（施工组织部门）→签订项目施工合同（施工组织部门）→签订安全协议（事业部保安队）→提供资质证明复搜趣网印件（外来施工单位）→办理业务卡（事业部保安队）→外来施工人员安全培训（事业部保安队）→按项目合同、安全协议施工→项目验收确认（施工组织部门、事业部保安队）
2 负责组织施工部门签订施工合同前应对施工单位的施工资质进行审核，确保施工单位符合国家有关规定。应根据公司的有关安全规定，施工项目的安全特点，将施工中的安全管理纳入施工合同中的重要内容。
3 外来单位人员进入公司项目承包的施工（包括建筑施工、设备改造施工、设备安装检修施工等），在施工之前，由施工业务主管部门组织项目承包单位到公司运营与人力资源部（保安队）办理并签订《安全协议书》，由双方签字、盖章，并经集团律师确认盖章后方可生效，《安全协议书》签定后，一份交保安部门作为监控施工的依据。
4 施工单位须持《企业法人营业热照》、《税务登记证》、特殊工种人员作业证件、施工人员身份证等的复印件交保安队备案。
5 施工单位自行（或由施工组织部门带领）到事业部按规定办理“微波炉事业部业务卡”，业务卡办理流程如下：填写申请表格由我事业部业务联络人员证明→部门部长签字→运营与人力资源部长签字→交事业部保安队。
6 所有外来施工单位人员进场后，保安部门对其进行公司有关安全管理规定的培训，提出施工作业中的有关安全要求。并发放我公司对外来人员管理的《外来单位施工须知》一份。
7 所有外来施工单位人员均需严格执行我公司安全、保卫管理有关制度与规定以及施工作业中国家有关的安全作业标准与规范。如有违反情况，公司保安部门有权按我公司安全管理有关规定予以处罚，情节特别严重者保安部门有权当即停止其施工；情况特别严重者并不服从公司安全管理，公司保安部门有权建议公司领导终止施工合同。
8 公司保安队根据工程作业实际情况配置灭火器，设置安全屏蔽、消火栓水带等，检查施工人员安全防护用品的佩带。
9 外来施工人员的承包施工作业的安全管理基本原则是以施工单位自我监控为主。施工单位在施工期间必须设置专门的安全管理人员，对施工作业进行现场监管。但负责组织施工的部门和公司保安部门均应同时对施工单位的安全作业进行监控。
10 施工单位在施工作业不得随意在施工现场搭设临时电源线路，确因施工需要必须到工程负责部门办理有关手续，并由工程负责部门指挥电气专业人员到现场指导、监督协助线路的架设，确保临时线路的架设符合安全要求。且施工完毕应及时将架设的临时线路拆除。
11 施工单位在施工作业中需进行高空架设、烧焊、切割、动火等危险作业时，须按公司规定到保安部门办理危险作业申报审批手续，并由安全部门到作业现场对安全措施进行安全确认后予以批准，方可进行危险作业，同时保安队指派专人监控。
12 外单位施工人员与我公司员工混合作业时，施工单位的安全人员和我公司施工部门的安全人员要相互从安全管理上加强协调配合，及时沟通、双方兼顾，正确指挥，合理安排。
13 外单位在施工作业中由于违反安全规定造成事故，给我公司人员造成伤害或给我公司设备、财产造成损失，应承担损失赔偿，如造成重大责任事故，按照法律有关规定承担法律责任。
14 所有外来施工人员在施工期间未经允许不得随意进入与施工作业无关的区域。发现此类情况保安及有关部门应及时制止。
其他
1 《安全协议书》
2 《外来单位施工须知》

你是在施工现场做安全员吗？可以看看这个安全施工方面的资料，仔细排查现场的安全隐患。编排好安全施工组织设计，对安全员做好教育培训等等。安全的问题涉及到什么方面，下边是具体的内容：（望采纳）一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来搜趣网说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。七、定期做好现场安全考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场www.souquanme.com管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。八、营造现场安全生产的良好氛围有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但搜趣网是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。

随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多， 给建筑行业提供了良好的发展机遇，然而工程管理也愈加困 难。企业要实现做强做大，实现质量、安全、成本和工期目 标，必须从企业生存、稳定和发展的战略高度，重视和努力解 决劳务队伍的建设问题，全面提高劳务队伍的素质和管理水 平。本文将从目前劳务队伍的管理中存在的突出问题入手，进 行分析说明，并针对这些问题，提出解决的对策和方法。 关键词： 劳务管理；分包；建筑施工企业 劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量，是企业是否 能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力 点。对于施工企业来说，要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚 跟、求强做大、稳步发展，除了提高单位员工的自身素质、岗 位技能及管理水平，完善各项管理制度以外，加强劳务队伍的 管理也应作为一项基础性工作来抓。多年的实践表明，劳务管 理已成为施工企业发展不可缺少的重要组成部分，劳务队伍管 理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。如何管理 劳务队伍成为施工企业项目管理和提高企业竞争力的重要课 一、当前劳务分包管理的现状1、成建制劳务队伍越来越少，包工头式的劳务队伍越来 越多，劳务层基本没有管理，质量意识淡薄。 很多劳务公司，在与总包方签订合同后，便“不理朝 政”，迟迟不进场，当施工单位催促时，劳务公司便会进驻一 定的务工人员，仅仅只能满足于一定量的工程施工。如果赶到 工程工期紧、任务重的情况下，施工单位势必会督促劳务公司 增加劳务人员，确保工程进度，但往往会出现督促个把月不见 一个工人进场。直到最后没有办法的情况下，劳务公司便会东 拼西凑的随便组合一个个小班组进场作业。大多数情况下，这 些小的班组与劳务公司没有合作的经验，这无疑就会给劳务公 司带来管理上的不便，当然也直接影响到工程质量、进度等。 更有甚者，有的劳务公司签完劳务合同后，自己没有能力组织 充足的劳动力，便将所承包专业工程分包到相应的施工队老板 手中，施工队老板再将工程转包到施工班组长，施工班组长又 包给施工工人等等，这一系列的层层转包，不仅对工程管理带 来很大的麻烦，同时本很高的承包价格经这么一转，到工人手 中已低得可怜，这样的形势下施工班组施工不长久，素质参差 不齐，流动性大，施工班组流动性大势必会给工程进度带来严 重的影响。 2、项目劳务施工管理机制不健全。 真正意义上的劳务分包模式，就是在总包单位建立项目经 理部的框架下，劳务公司再组织一个与项目经理部相对应的劳 务组织机构，这样才可以在施工过程中，项目经理部有需要传 达的问题时可以很明确的下达劳务公司经理部，做到一一对 应、较好的衔接配合。而实际中往往是劳务公司签过合同后， 好一点的公司派一现场负责，不好的公司甚至一个劳务公司内 部的人员都不配备， 这样劳务公司在施工过程管理中就是一 盘散沙。 现场监督机制不健全，技术行为操作不当。没有专门人员 负责各项管理工作，造成现场施工组织设计、施工方案、分项 交底和安全教育落实不到位，存在着一些安全隐患。建筑现场 施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故 仅靠项目部管理人员难以对每个操作人员实现有效控制。 工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。这些问题的根源就是项目管理人员虽然履行了职 责，但没有劳务公司专门人员的配合，未能有力结合起来，形 成一股坚强的盾，来共同管理。 这些问题的存在，无疑会给项目经理部带来工作上的困 难，最后造成项目经理部关于质量安全方面的通知找不到下发 的对象，也就导致了一些问题无法有力落实。有些项目到最后 甚至直接管理到施工人员的层面，出现项目经理部与施工班组 中间管理脱节现象。我们找劳务公司合作的目的，就是为了通 过一层层有效的组织机构来将问题的解决落实有力、有效，如 果我们项目经理部直接对准现场施工人员，那劳务公司就失去 了存在的意义。 安全文明施工措施费没有用到实处。安全文明施工措施费用作为一项专项费用支付给劳务公 司，目的就是为了能在整个施工过程中达到较好的效果，使整 个安全文明施工穿插于整个施工过程。然而现实的情况确实完 全相反，安全文明措施费用是支付了，但劳务公司没有做出应 该做的工作，对施工企业安排的现场安全文明施工工作均存在 应付了事的现象，没有全身心、全费用的投入其中，这给现场 安全文明施工的整体工作埋下了隐患。 4、有施工经验的劳动力数量越来越少，“新生代”劳务 人员越来越多，劳务现场管理人员质量、安全意识差，质量安 全管理落实不力。 随着建筑项目不断增加，市场对劳务人员需求量也不断增 大，使得大量农村的劳动力加入到建筑劳务大军的行列。这一 趋势使得施工操作人员质量、安全意识不高，而质量、安全意 识是做好建筑施工现场质量安全工作的关键，现场施工的质量 安全管理是关键到整个工程进程的工作，这一现状导致项目施 工技术和质量管理难度进一步加大，对项目管理人员自身的技 术和质量管理水平和专业知识提出了更高的要求。在管理工作 中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认 识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识 淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位 了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安 全事故重要原因。 奖罚机制没有真正落实到位，起不到应有的效果。现在的 劳务公司，老板签完合同后便一去不复返的情况屡屡皆是，施 工现场就是由一些小的班组长组成的机构进行现场运行。这样 就造成了与项目有实质性经济关系的主体不在现场，与项目经 理部无实质性经济关系的下一层人员在现场，这就给项目管理 过程中一些制度的落实带来很大的困难。 二、解决存在问题的建议 加强劳务队伍的前期考察，择优淘劣。公司与项目齐心协力，保证劳务队伍素质，建筑工程管理 应形成一个项目管劳务、劳务管班组、班组管工人的有效模 式，想达到这样的效果，没有一个好的劳务队伍是无法实现 的。一些劳务公司在合作之前，要考察近三年或更长时间的业 绩，调查劳务公司的社会口碑，做好资格预审工作，建立劳务 公司台账，长期跟踪考察，择优淘劣。有些劳务公司初始合作 还很不错，一旦长期合作后，他们摸清了施工企业的管理模 式，便会对施工企业的所有制度都有对策，从而也就表现的越 来越差，所以在与劳务公司的合作中不能奢求长治久安。劳务 的选择也可以通过招标的方式，不同的工程项目选择不同的劳 务，不同规模及难易程度的项目选择具有相应实力的劳务。劳 务队伍的信誉及素质保证了，工程施工质量、安全、进度、 成本等才会有保证。 2、在施工合同中约定劳务公司必须建立健全管理机构， 有完整的组织体系，保证项目部与劳务间的协调管理顺畅无 建筑施工企业管理，每天面对的是成千数百的农民工，每天所处的环境是错综复杂的施工现场，如果没有有效的管理机 制，没有有效的管理体系，那就谈不上什么管理，那样的管理 只能会是一盘散沙，忙乱无措。所以作为施工管理企业，管理 机构十分重要，那作为与施工企业直接关系的劳务公司也必须 具有同样的管理体系和机构。只有在施工企业配备完善的项目 管理机构、劳务公司结合项目经理部的机构设置配备相对应的 管理体系的情况下，这样才能达到两者完全的融合，才能上下 对应、联合把关，达到较好的管理效果。因此，在选择好劳务 公司的过程中，企业应该在施工合同中约定，劳务分包方进入 施工现场，必须与项目经理部设置相对应的组织部门，配备完 全对接的管理人员，建立健全管理机构，设置有效的管理体 系，并明确相关处罚措施，为此才能让项目部与劳务间的管理 达到“无缝连接”，而不是完全脱节，更不是项目部管理人员 拿着要下发的整改通知单、变更单等满场地的到处找，却找不 出一个能交底接收的人。只有劳务公司管理体系设置齐全，才 能实现真正意义上的项目部管劳务、劳务管班组的良好局面。 作为安全文明施工措施费，应达到专款专用，在签订劳务合同时，直接从中摘项出来。项目建立合理的安全文明施工工 作安排，建立安全文明施工管理费用台账，在施工过程中，原 则上所有牵涉到文明施工的工作均安排劳务队伍进行，如果劳 务队伍不听从安排或不有力落实，那么项目经理部可另安排人 员进行这些工作，费用直接从专款中拨出。这样以来，项目部 有了灵活安排工作的资金保证，劳务公司也能由此受到约束， 从而达到安全文明施工的目的。 4、重视交底和反馈工作，建立并落实有效的奖罚机制， 强化质量安全管理。 （1）、强化作业人员的进场交底。 进场时的交底工作不 光是教会劳务人员怎么干，更重要的是让进场作业人员提高认 识，清楚项目质量的要求，让他们知道施工的质量需要达到什 么样的质量标准以及质量缺陷的后果。通过交底让进场作业人 员端正工作态度，告诉他们“干好工程是他们的责任”，只要 职责分明、目前清晰，施工质量才会逐步提高。 （2）、建立有效的施工质量反馈机制。对于施工劳务人 员来说，他们非常清楚自己的施工质量程度如何，但是现场缺 乏专人及时指导，那他们也只会感到内疚，根本不会花时间和 力气去改进。长此以往，会形成惯性思维：这个活这么干就 行，这个施工质量就可以。但是如果每次他干完活都有专人将 他的质量问题指出来，让他明白“质量出问题有人管、有人监 督”，同时让他有羞愧感，下次他才能用心，才会花时间、花 力气去改进，施工质量才能提高。 （3）、建立有效的奖罚机制。罚款不是目的，只是一种 手段，在一定的程度上掌握好罚款的数额，做到有奖有罚，对 施工过程中的管理会十分有效。当然，这都是在罚款金额如实 扣除的前提下，为避免劳务队伍以各种理由来解释或直接拒 绝，造成罚款不能落实，要求我们在施工过程中做到面面俱 到，掌握收集好一切罚款的依据。首先，在项目建立之初，我 们应该制定合理有效的奖罚制度，下发到劳务手中，这样在施 工过程中有依可据。其次，在施工过程中加强三检制度的落实 力度，特别是把好劳务自检这一关。例如，每次隐蔽验收，必 须经劳务队伍自检，完善自检记录后上交项目经理部，项目经 理部根据劳务公司的自检情况对隐蔽部位进行验收，如果劳务 公司自检记录中的检查评定结论属实，可以进行下一道验收程 序，反之，则下发质量整改通知单，明确整改时间，由劳务公 司授权的管理人员签收，如果未能按指定的时间完成整改，接 着便可下发罚款单。整个过程中必须有完善的签字接收手续， 并妥善保管好各种记录，必要的情况下可附带照片，这样才能 在罚款扣除时有劳务自检记录、整改通知单、罚款单等一整套 完善的手续，从而达到证据确凿，理由充分。 三、总结 阶段劳务市场混乱是建筑施工企业必须接受的现实，选择 劳务队伍非常重要，这是不可否定的；但更重要的是建筑施工 企业必须研发和应用先进的施工工艺、技术和机械设备，降低 对体力劳动的依赖度；同时项目部必须配备有丰富施工经验的 管理团队，将管理触角深入到劳务作业层，采取切实、可行的 措施，提高对劳务层的管控。只有创新劳务管理，重视科技创 新和科技应用，才能稳健的提升，才能实现跨越式发展。