内行看门道,外行看热闹下一句是什么？
内行看门道外行看热闹是常用俗语。
用作比较说明内行与外行的区别，或说明某事另有玄机。内行，指对某种事ZTLFzHcTM情或工作有丰富知识和经验的人。门道，做事的诀窍和方法。外行，指对某种事情或工作不懂或没有经验的人。整条意思是：内行人主要看事情看方法看本质，外行人看事情只能看看外表，看看热闹。
需知：
内行看门道，外行看热闹的应用：
众所周知，电视是一种声画并茂的传播媒介，一场好的电视体育转播不仅仅要做到信号稳定连续、画面清晰流畅、切换及时合理，而且也要做到解说生动晓畅、评论精当深刻、分析鞭辟入里。
一场比赛中双方发挥得怎么样，足球场上的每一次进攻、每一次防守、球员的每一个技术动作、每一个战术组合、教练员的每一次换人、每一次面授机宜，或成功、或失败，都有它的原因、它的奥妙、它的精当、它的失算。
"外行看热闹、内行看门道"，现在的观众早已脱离了单纯看"热闹"的初级阶段，他们不仅希望比赛"热闹"而且希望弄明白为什么"热闹" 。
评论员的任务就是要作观众的代表和化身，急观众之所急、想观众之所想，不仅为观众描述比赛过程，更要为观众解说比赛内容、评论双方表现，起到解疑释惑、指点迷津、振奋精神的作用。
外行人看热闹内行人看门道下一句
相关解析：比如说在路上你突然间看见有个人的汽车引擎坏了，而你是会修理的的，当你正在修车的时候会引来很多不搜趣网相关的人来看你笑话，这个人怎么这么爱多管闲事,看他能修好不，竟逞能。在这里你就是内行,其他人就是只看你的热闹。
释义：内行，指对某种事情或工作有丰富知识和经验的人。门道，做事的诀窍和方法。外行，指对某种事情或工作不懂或没有经验的人。整条意思是:内行人主要看事情看方法看本质，外行人看事情只能看看外表，看看热闹。
造句：
1、他的拳法不一般，内行看门道，外行看热闹。据武术专家们说，他的动作好像花样不多，但是稳实有力，有真功夫。
2、这位老者的戏，年轻人不爱看，主要是看不懂。但是真正的戏迷爱看，这所谓内行看门道，外行看热闹。
行家看门道下一句是什么?
行家看门道的下半句是外行看热闹。释义：行家，指对某种事情或工作有丰富知识和经验的人。门道，做事的诀窍和方法。外行，指对某种事情或工作不懂或没有经验的人。内行人看事情看方法看本质，外行人看事情只能看看外表，看看热闹。行家的人擅长详察底细，外行的人只会搜趣网名义上看看热闹。
日常用法
用法：多用来说人是内行或外行。例：他的拳法不一般，行家看门道，外行看热闹。据武术专家们说，他的动作好像花样不多www.souquanme.com，但是稳实有力，有真功夫。这位老者的戏，年轻人不爱看，主要是看不懂。但是真正的戏迷爱看，这就是所谓行家看门道，外行看热闹。
外行看热闹，内行看门道，什么意思
要详细意思是用作比较说明内行与外行的区别，或说明某事另有玄机。内行看门道外行看热闹是常用俗语。
【释义】
内行，指对某种事情或工作有丰富知识和经验的人。门道，做事的诀窍和方法。外行，指对某种事情或工作不懂或没有经验的人。整条意思是：内行人主要看事情看方法看本质，外行人看事情只能看看外表，看看热闹。
【用法】
多用来说人是内行或外行。
【例句】
1、他的拳法不一般，内行看门道，外行看热闹。据武术专家们说，他的动作好像花样不多，但是稳实有力，有真功夫。
2、这位老者的戏，年轻人不爱看，主要是看不懂。但是真正的戏迷爱看，这所谓内行看门道，外行看热闹。
扩展资料：
外行如何管理内行
首先要明确的是“行”是指行业知识，产品技术知识等。我们通常所指的“内行”是指具备这个行业的相关知识与产品知识及工艺技术的人；而我们所指的“外行”是指不具备这些知识的人。
而在“外行”管“内行”里面的“外行”通常又是指在管理领域的“内行”，这些人对战略方向选择、管理运作体系的组建、建立现代企业管理制度、人员运用与组织队伍建设、企业资源整合等有较强的操作能力，而这些通常又是技术“内行”者的弱项。
因为技术再强，也只是一个人的力量，即使用另一个技术较强的人也不一定降得住他，这时所说的“外行”往往能抓住重点，将各种资源力量整合在一起，而发挥整体效应。至于到底什么时候用搜趣网“外行”，什么时候用“内行”，取决于以下几个因素：
1、取决于问题在哪里：
技术问题：由技术员、工程师去解决（20%）。
管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度、企业资源整合等来控制企业运作；通过企业运作分析、企业制度优化、企业资源优化、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平（80%）。
2、功能互补问题：
技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命与明白技术对企业的价值及技术应怎样在企业运营过程中发挥作用。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便于对症下药。由此推彼，要了解与认识一件事物并不难，越是高层越是这样。
如果是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。
3、职能的演变与分化：
规模小的时候：管理者是兵头将尾，事无巨细一把抓，企业运作依靠个人英雄主义来维持；
规模大的时候：管理者将集中精力去做好团队管理，发挥团队潜能，这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持。
4、职位层级的问题：
越基层的干部，越要熟悉具体的业务与技术，并具较强动手能力；
越是高层则相反，因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面，而在决策规划与组织协调方面。而对业务主要是宏观上的把握与认识。
5、管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为“内行”的指导方向。
参考资料来源：
百度百科-内行看门道外行看热闹
